同业挖角吸纳常见形式结局及途径心理剖析24页.ppt

学会选择 学会放弃2课程目标通过对队伍同业异动的原因、表现、发展的探讨，从而引发公司管理层面及队伍层面作出理性选择和放弃。3课程大纲去意产生原因探讨及初步表现同业吸纳常见形式及途径流入同业后常见结局及原因探讨回归心理剖析...

超越2012新筹营业部营业组费用支持计划筹备时间资格定级标准筹备期营业部经理业务主任聘才津贴标准4页.doc

为进一步优化人力结构,完善团队架构,实现个人业务队伍快速健康发展，同时便于各机构执行、理解，特制定2012年筹备管理办法（适用于新筹机构、新筹团队），具体内容如下：一、筹备时间： 至二、筹备资格：1、取得《保险代理人资格...

同业增员行动指南增员轮廓面谈流程面谈话术24页.ppt

目 录增员轮廓面谈流程面谈话术增 员 轮 廓王先生，外省人，今年33岁，大学专科毕业，儿子今年3周岁。王先生于1998年加盟本市某大型寿险公司，2001年晋升为营业部经理。王先生在寿险行业曾经取得不错的成绩，所辖营业部人...

2012年备战开门红十二月经营节奏12月业绩人力发展推动41页.ppt

具体以正式文件为准12.1－12.412.5－12.812.9－12.1412.15－12.20主线：业绩辅线：新增三个月新人有效新增有效上岗主管率先垂范绩优钻星破零支持：月初加油奖主线：新增辅线：业绩雷霆突击队雷霆万钧...

2012年保险公司引才聘才方案及协议书8页.doc

一、引才时间2012年1月1日至12月30日二、引才对象具有丰富团队管理经验的营销主管和个人业绩突出的销售精英三、引才条件1、持有资格证，热爱寿险事业，在行业内从业2年以上，具有一定的团队管理经验和训练能力或较好的个人展...

目标管理目标设定原则人力发展目标晋升规划1页.doc

好的目标必须是实际可行、明确且数量化的，有时间限制的，并且是可以测量或观察的。目标应结合自己的实际情况，激发自己的创造力。让我们来一步一步的制定出自己晋升主任的目标。目标设定原则：1、11月30日之前，确保3个以上新增人...

阳光人寿优势及同业引进政策宣导58页.ppt

企业的任何计划都必须回答的3个问题：我们所参与的游戏性质是什么？它在朝着哪个方向发展？我们在这场游戏中如何赚钱？同样都是学医，但关键的就是看你跟谁学 同样都是练武，但不同的就是看你拜谁为师 同样都 是打球，但区别就在...

聘才引进标准及面谈技巧阳光版63页.ppt

新公司发展模式浅析一、聘才出规模，有团队才有基础；（团队构建）二、抓骨干分子，阳光之星+主管举绩，选择、淘汰（未来发展力量）三、组织架构建设（有意识的二次改良）阳光差异化经营路径一、差异化——军官班+精英班+新人入星保证...

2011年三季度组织发展计划团队引进财补政策2页.doc

保险公司公司筹备期优秀代理人引进管理办法及协议14页.doc

为落实总公司新三年战略目标要求，以价值为导向、以营销为核心、发展大个险、建设大分公司，强调“发展、价值和管理”三大主题，为吸引优秀人才、加快队伍的建设、搭建良好的组织架构，建立优秀的分支机构和永续经营的业务团队，XX分公...

保险同业增员行动指南话术26页.ppt

新筹备保险公司业务主任聘才协议5页.doc

xx人寿保险股份有限公司xx中心支公司盛世xx新筹业务主任聘才协议甲方：xx人寿保险股份有限公司xx中心支公司乙方：为顺应市场发展大势，进一步提升公司的综合竞争力，实现2010队伍人力翻番的计划目标，引进业内外优秀人才，...

保险公司新筹备主任聘才筹备方案3页.doc

XX保险XX中心支公司主任聘才协议甲方：XX人寿保险股份有限公司XX中心支公司乙方：为快速拉升人力平台和业务平台，促进架构裂变，夯实团队，更好的备战2011年的开门红，迎接2011年更高的业务平台，经总经理室批准，特制定...

新公司筹备同业引进主管培训培育课程课表1页.doc

某保险公司四季度聘才财务补助计划5页.doc

保险公司年度网点开拓得失谈增员与同业引进业务推动与基础管理总结33页.ppt

保险公司同业引进主管主任培训班操作标准10页.doc

保险公司聘才引进标准及面谈技巧62页.ppt

XX人寿营业部经理的共同经营理念培养众多追求卓越的专业人士以推广人寿保险为终身事业提供客户满意的商品和信赖的服务每个人在基本法规范之下自主经营：基本法的营业部经理，不是XX保险公司的部门经理，不要让营业部经理做基本法之外...

2010年三季度业务推动方案及人力发展10页.ppt

2010年上半年人力发展工作总结及下半年举措57页.ppt