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以国寿企业家，理念为统领，考核经营，预收警入辅分导析，基本法，以懂法为前提，以守法为基础，外勤主导，收入经营。制度经营3.0体系，以懂法为前提、以守法为基础，以培养合格国寿企业家为目标，围绕发展经营、收入经营、考核经营三...
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强化人才配备，推动公司人才梯队建设——推动收展队伍快速成长加快收展队伍的有效扩张与扩量提质，推动收展队伍自主经营，通过率先突破的方式，实现队伍质态跨越式发展。一是推动个险城区收展营销服务部向支公司升级，为城区收展队伍的快...
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第一阶段：新人入司第一要务，用半年时间熟练掌握销售技巧独立展业，并晋升组经理；第二阶段：晋升组经理后，接受公司的PTT培训，用半年时间在第一个功能组里学习，开始学习增员招募、教育训练、销售支持三门寿险发展核心技术中的一门...
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在海尔集团举行的一次互动培训课程中，面对70多位中高层经理，集团首席执行官张瑞敏首先出了一个很像“脑筋急转弯”的问题：“你们说，如何让石头在水上飘起来？”“把石头掏空！”有人喊，**摇头。“把石头放在木板上！”**说：“...
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架构强而有力的组织，管理案例分析第四章：组织结构设计，1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理，1.2.1 为顾客创造价值的过程就是企业的业务活动的流程，业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。1...
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分享思考，营业区做大的第一步最核心要素？分享思考2有人！有架构！一个营业部=10万平台！最核心的第二部：让部经理、主任赚到钱！ ——夯实架构，推动晋升，大部大组！营业部建设路径：1、内部晋升2、外部引进分享思考2内晋外引...
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明确甲乙双方已建立保险代理关系，而非劳动关系。为保护甲乙双方的合法权益，根据有关法律、法规、监管规定和甲乙双方签订的《保险代理合同书》及各附件的规定，本着平等互利、双方自愿的原则，经甲、乙双方协商一致，签订本补充协议。第...
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2013年中国经济年度人物颁奖典礼现场，董明珠与雷军打赌：“赌十个亿，五年之后你超过我不可能”。一个 董小姐 对抗 雷先生们两个问题：2. 我们可以帮助“几个人”还是“几百个人”我们帮助劳动就业，我们促进社会和谐，我们...
查看详细内容一、优秀代理人的引进标准：被引进的代理人需在符合常规代理人引进标准的基础之上，满足以下条件：1.当地市场标杆性的经理、总监级别代理人。2.被引进代理人在同业任职期间需至少满足以下条件：引进级别团队人力要求团队最近一年业绩...
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工作中常见的几个，面谈场景1组织发展全预算2品质管理办法详解3面谈中的几个常用模型4分层面谈及实操，发展经营以国寿企业家，理念为统领考核经营基本法以懂法为前提，以守法为基础外勤主导，收入经营，制度经营3.0体系，以懂法为...
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团队的发展离不开三位得力战将：这三位是我从***挖过来的，也是机缘巧合通过朋友认识了他们，在我眼里他们就是人才，一心想要增过来。刚开始有些不得法，4月认识一直到8月也没增成功，但我一直追踪坚持着。直到其中一位想要自己购买...
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项目运作流程及过程管理，队伍建设——契约式招聘系统运作中的三大板块一、契约式招聘：解决来源；二、飞鹰训练营：解决育成；三、客户经营：解决持续经营项目运作流程选择面谈对象的关注点，意愿：发展意愿较强、态度积极；年龄：以25...
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人力发展全预算对人力发展全预算的认识，人力发展全预算操作方法力发展全预算实施要点全预算就是借助一定的工具和方法，科学确定目标，并将目标进行分解，形成具体行动，核算行动所需资源的计划方法。一、全预算概念二、业务全预算已得到...
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队伍发展常态运作之高效增，体系介绍优化流程?固化模式?量化标准?强化管控如何强化高效增员运作效果，高效增员体系的评估指标及人力岗工作模式高效增员体系的运作模式高效增员体系的主要内容，当前队伍建设的目标清晰，策略明确队伍建...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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