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系统设计定位日常管理系统是标准化营业部点日常经营的基础动作，是五大系统有效运行的基础支撑。目标规划、效追踪、绩效分析会。重点让营业部点经理明白：对于营业部点来说，日常管理系统是为了将营业部点的基础管理动作形成标准固化到营...
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以终为始，回归营业部点，理清思路我们真的需要理清楚该做什么——重要不仅是我们现在做了什么，更重要的是我们应该做什么通过对现状的思考——让销支的轮廓更清晰。在营业部点中建立常态化客户经营体系，从源头上解决客户来源问题。通过...
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绩效管理系统是五大系统的统领，有助于营业部点经理全面掌控营业部点经营管理情况。营业部点经理的格局规划目标，预见未来——有目标；过程明晰，方法可行——有能力；常态追踪，创新引领——有路径2、实现营业部点经理的统领性，科学制...
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增员支持系统核心诉求、持续激发、增员意愿、固化营业部点、增员模式拓宽、增员渠道以基本法为根本，利用高效增员早会、月收入分析会持续激发增员意愿，通过营业部点面试日、小创会的标准运作固化营业部点常态增员模式。增员支持系统重点...
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功能组组建与管理，专业经营 卓越管理，备注：【课程名称】功能组组建与管理【授课时间】100分钟（2课时）【授课对象】培育期准营业部经理【课程目标】通过学习让学员认识到功能组对营业部经营的重要性，掌握功能组组建的一般步骤以...
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功能组意义及搭建，功能组建立及运作细则，一、区部训练平台设计思路，以平台为抓手，从根本上解决主管训练辅导能力，并带来四个方面的改善：增员方式与新人留存的改善早会标准的确定及质量的改善，主管自主经营意识与能力改善，营销干部...
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增员支持功能组工作模式，增员支持功能组工作职责增员支持功能组运作关键动作，增员支持功能组评价体系，增员支持功能组工作职责一、增员支持功能组运作的意义，以基本法为根本，利用增员早会、月收入分析会、日面谈等方式持续激发增员意...
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团队将才生产线，那就是通过发现团队中的潜力主管，把他们纳入功能组，给他们更多学习的机会，通过对他们的不断历练、培育和专业技能的复制，让他们的能力越来越强，对自已也越来越自信，发展团队的决心也越来越大，进而从潜力主管变成主...
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周经营工作模式运作目的：提高新人在启航班、职训AV的技能的掌握；实施主体：日常训练专员、主管（不是推荐人）；运作对象：直辖组新人；运作频次：每期启航营、职训AV；运作要点：1、日常训练专员督导主管学习“十辅”课程，并辅导...
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设置了经营进度功能，帮助销售人员掌握当前各项销售活动进度，及时做好追踪；团队管理方面设置了主管对组员的活动量追踪及辅导管理功能。以上简单的给大家介绍了周经营系统已实现功能，更多功能正在开发中，伙伴们敬请期待。备注：（三）...
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三根缰绳的基础管理最终的保费来源是队伍带来的，我们这个行业就是依靠团队来经营的，因此蒙分一直在推动以营业部组为单位的三根缰绳基础管理。即：差勤管理、活动量管理、训练管理想要实现“寿险人”到“寿险家”的转变，就要建立“卓越...
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2021——增员支持功能组运作诊断，搭建增员渠道，获 得更多准增员对象，并 通过职场面试日及小型 创说会，实现对准增员 对象的甄选、促成。4.1前面谈完毕面谈动态需发送至“全市队伍高质量发展群组 ”市公司会统计且通报。面...
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你知道一个客户的价值到底多大吗？权威专家通过反复调查证实——在销售领域，一个忠诚客户可以为您创造他自身年消费额20 倍的价值！客户管理是营销员对现有客户资源进行分类和整理后，通过一定的专业化工作流程，对客户进行再次经营，...
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团队自主经营新人蓄客活动及操作指南，营销经营主题，一切以队伍建设为中心，以基本法为主线以培训激励为辅助以产品和行销工具为支持，新人营销员刚入司心存顾虑，不敢去讲，也不会去讲老人营销员陷入疲劳茫然期，签单不多，客户在哪里？...
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掌控主管自主经营的阵地——二次早会标准化操作流程，持续性和连贯性，二早时间短（30分钟）内容无法面面俱到在宝贵的时间里做最重要的事对主任的培训和主任的自我提升是自主经营经验积累重要基础，固定的内容来填补能力的欠缺，以上两...
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职场功能组运作，表达能力.组织能力.策划能力.思维能力.总结能力.统筹能力.经营能力，提示：1、功能组组长是单个功能组能否成功运作的关键2、组长要有责任心，有一定的管理能力和进一步晋升的欲望。组长选拔标准（示例）1、职级...
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配合公司创业说明会，辅导训练功能小组负责独立职场衔接训练的 组织反馈评估改进；协助职场负责人对主管辅 导做追踪；日常和非制式辅导，日常功能小组，增员选材功能组组长1、有较强的增员技能，团队发展态势好2、有一定的组织协调能...
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看到自己的引路人陈锋总监坐拥6000人团队，管理依然能够游刃有余，团队运行自如，生活工作两不误，秘诀在于组建功能组。部门财务功能小组负责人：**餐饮行业老板，签约时间:2014-11现职级: A203，2019年收入:4...
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三衔——启航班三项衔接工作，辅导跟进，学习转化，职场联动，增加融合，配合教务，提升效果，目的主要内容1.主管一对一辅导：在启航班期间主管配合完成主管一对一十单元辅导中的第1单元《订立目标》、第3单元《电话约访》、第4单元...
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好师傅出高徒，新竞争时代的人才策略，标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体），在寿险业，营销员的“师父”就是直属主管。营销体制的基本伦理决定了，主管先天就肩负着“师父”的重任。让增员进来的新人因为我...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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