直辖室及直辖属员作为自己直接增员直接培养的属员，是每位经理的宝贵财富，更是自己团队的主支干，管理好经营好直辖室属员是稳定团队发挥团队力量的重点。如何管理直辖室？如何经营直辖室？如何团结直辖室？如何让直辖室发力？直辖团队如何赢开门红？ 备注：3直辖室管理方法：一、让直辖主管成为团队文化的主要传播者。二、直辖团队是种子培养陪访要细心三、严格要求做表率一、培养直辖属员为团队文化的核心团队文化是一个团队的灵魂，是团队发挥力量的精神支柱，一个好的团队需要好的团队文化，而一个保险团队的文化往往是由直辖团队挑起的，直辖团队是团队文化创造繁衍传承之所！备注：5二、直辖团队是种子培养陪访要细心保险直辖团队是团队发展的源动力。。

更是团队的主要利益来源，是团队中的星星之火，是发展壮大的团队种子，做大做强直辖团队是发展的第一要务。备注：6三、严格要求做表率严要求必须作为直辖队伍管理的第一要点，打铁还需自身硬，直辖团队作为大团队中的中流砥柱，只有稳如泰山才能长远发展，严格要求也是对团队负责，对每个属员负责。备注：7四、带头出单树榜样保险行业中榜样的力量是巨大的，高职级高收入的榜样一直都在推动着团队的发展，让每位属员都看到希望，看到明天的自己，让自己充满力量。独木不成林，做大做强直辖不能靠一己之力！直辖团队的经营需要每位直辖属员共同努力，只有直辖抓直辖团队才能不断的壮大，不断的取得突破。直辖团队增员一手抓，直辖团队增员不是帮每个直辖属员增到员而是要培训直辖属增员增员技巧，把形成的一套合理有效的增员技巧传授给每位直辖属员。

让他们成为星星之火，广泛增员。辖团队销售管理要抓重点细培养，让直辖属员成为销售培训师，让销售成为至上而下的标准步骤，加强培养直辖队伍，让直辖收入翻番，团队稳健发展。直辖引领增员、销售先锋，引领直辖团队成员人人招募、人人有效、共同发展。备注：13做大做强直辖！收入翻番！团队稳健发展！无惧季度考核！