心得分享:报告昨日业绩,分享展业经验心得4、新闻报道:身边新近发生的新闻5、专题分享:每日就某一营销专题进行讲解或者参与分享6、“老板”叮咛:区经理对于单位的状况训勉与指导7、公务传达:公司公文或其他事项的宣达8、结束:用口号或歌曲提升士气，部二早会承接大早会,贴近小团队1、大早会内容回顾2、工作日志填写3、喜讯时刻：业绩状况通报、总结前期工作、布置当前的工作要点、部门内部的通知4、心得分享：内容：（1）经验交流：保险理念分享、绩优人员经验谈—成功经验—失败原因—技能传授（2）保险小故事交流：感人的保险故事、公司内的理赔案例、营销先进人物的展业故事（3）新员工和新晋升的业务人员的亮相：新入司人员的自我介绍。

新晋升人员的心得分享注意事项：（1）提前确定分享主题（2）要事先进行沟通（3）内容紧扣激励、教育、专业技能提升（4）需要预演备注：175、专题训练：内容：各种制式，非制式营销训练专题意事项：要紧扣近阶段营销主题确定训练专题；形式多样，内容丰富，注重实战6、开心时间：内容：团体游戏注意事项：控制时间、形式多样、全体参与、内容健康7、欢呼结束组三早会一天解决一件事，一周解决一个人一、目的：提升营业组的团队凝聚力；实施业务主任的经营管理；辅导员工，提高产能；注重实战与激励（一对一）；克隆自我二、功能：落实每日经营管理以及表报管理。

把大早会政策和观念落实到小团队，通过小主管的亲身主持，提升其个人形象，提升小组员对早会的参与及互动热情，新闻与读书角色扮演工作计划个案研讨演讲比赛早会经营内容，备注：20业绩——营业单位的生命线，心态——业务员的生命线，技能——业务员展业能力的根本，理念——业务员的信仰体系的总称，协调配合早会运作的注意事项备注：241、目的不明确2、 拖拖拉拉的早会3、 主管的“独角戏”4、 “裹脚布”式的长话会5、 “言行不一”的教导会这样的早会没效果备注：256、无从实施的分析会7、一路骂到底的“责备式”早会8、反复同一话题的早会9、没有团队精神、纪律松散早会经营中不可忽略的细节。

细节一——角色人物事先沟通举绩分享人员  获奖表彰人员  专题主讲人员具体内容与表达方式的沟通时间与上台顺序的沟通，早会注意事项的沟通，表达人员、早会形式、板块内容的变化，永葆新鲜和激情，唯一不变的就是变，千变万化，万变不离其宗创新关于创新：人类有个通病，是当得到好处的时候，或者事业稍有成就了，就容易耽于安稳，安于现状，固步自封，不想再求新向上，降低求知的热情。长此以往，不进反退，就终将被时代潮流所遗弃！备注：28细节三——早会前氛围烘托早会的成功很大程度上依靠会前氛围的营造，细节四——保持纪律，设立迟到席职场内放置乐捐箱礼仪之星你的优点只会被百分之十地传承，你的缺点却会被百分之百地放大。

备注：30周早会反馈表1、反馈表要在周一下发，周五回收2、对反馈意见要及时归纳、总结3、反馈表不宜下发太多，对象要有重点（ 5人左右）4、由功能小组运作后，向部经理或组训反馈成功的早会：所有伙伴气氛活跃，士气高昂成功的早会：提高业务员素质与展业技巧成功的早会：提高业务员的活动率，提高人均绩效成功的早会：传播好的展业经验，使人们认识成功人用别人经验，失败者用自己经验结   论备注：32谢  谢！备注：讲师讲解。