他们是：…，让我们响起热烈的掌声向他们表示祝贺”！ （或者现场颁发签单小礼品）激励——“目前团队中还有一些伙伴挂零，他们是…相信通过他们不懈的努力，很快就可以传来喜讯，让我们给他们爱的鼓励的掌声”。大早会操作标准——操作要点要点：明确演练重点及演练要求；可以采用角色扮演、提问、互动等一对一训练方法进行现场演练；按照演练重点内容，逐一上台展示、通关（如有通关，通关建议放到二早）；通关成功，方可离开职场。二次早会操作标准，目的：检查属员活动量，给予针对性辅导，时间： 9:00-9:30，频次：每周不低于五次，对象：服务室全体客户经理，二次早会操作标准主要流程（“三个重点”）：，二次早会操作标准——操作要点流程：准备—数据：系统检视、工具运用，报表在前一天准备好。 概述—示例。

“昨日我们服务室的活动量整体达成情况……” 表扬—示例：“达成一日三访的伙伴有……，掌声祝贺！”（或颁发小奖品） ，批评—示例： “….伙伴活动量不足，请说明一下你昨天的拜访情况，”“不足的拜访计划如何补上？”（爱的鼓励或小惩罚） 抽访—示例：“今天我们随机抽取3-5位伙伴的昨日拜访情况，看看客户对我们的服务是否满意…”(重点抽查未举绩人员，检查拜访真实性)1、访量检查，二次早会操作标准——操作要点，属员提出昨日拜访中遇到的一些展业问题，大家群策群力，共同提出解决办法；二次早会操作标准——操作要点3、黄金四问重点关注新人或未举绩人员今日拜访安排情况；“黄金四问”——今天拜访哪几位客户？——说出客户名单提前预约好了吗？--未预约，要求现场电话约访；这次打算做什么？

工具准备好了吗？请拿出来，计划推荐的产品是什么？请把专属计划书拿出来，备注：21进行二次早会的模拟演练，并总结优点及不足演练时间：15分钟讲师根据时间安排，随机抽取一组上台演练（15分钟/组）评估标准：准备状况、选材内容、用字遣词、临场应变力、氛围调节及掌控、现场效果、时间掌控。二次早会操作标准——课堂实做，二次早会操作标准——课堂实做时间：7月20日团队情况：1、当天有位新人刚刚入队、有位老伙伴过生日2、目前还有3位新伙伴未破零业务数据：1、服务室完成本月业绩目标的50%2、在晨会中得知团队本月竞赛中排第3名(总共5名）客户经营活动：7.23日服务室拼图亲子活动二次早会操作标准。

早会经营管控体系备注：24服务室每周要求中支A65311专项负责人选取一家县区进行早会督导，并将早会督导情况填写《早会督导检查表》反馈至分公司；每月分公司至少安排一次早会现场督导检查，参与服务部/室早会，填写《早会督导检查表》，对早会情况做出评估；每周要求中支A65311专项负责人选取一家县区进行早会督导，并将早会督导情况填写《早会督导检查表》反馈至分公司；每月分公司至少安排一次早会现场督导检查，参与服务部/室早会，填写《早会督导检查表》，对早会情况做出评估；中支分公司成立早会功能小组（主管、助理、兼讲、团队积极活跃的新人等）；每周五召集功能小组人员，提前制定下周早会行事历，并填写《周早会行事历表》反馈至中支；按照行事历，提前两天填写确定早会内容、人员安排等；早会经营管控体系，早会效果反馈表，工具附件：《早会行事历》，结束语备注：讲师回顾并进行课程总结。