在上个世纪80年代末90年代初，在国务院发展研究中心，有一位从事宏观经济研究的睿智的年轻人，最喜欢看当时在市面上还不多见的《时代》、《财富》等世界著名杂志。他很喜欢研究大企业，尤其是喜欢研究具有全球影响的《财富》杂志评选出的世界500 强企业。在研究世界500 强企业的过程中，他发现了一个规律：世界500 家大企业的数量分布，正好和世界经济强国的排序完全吻合。巨大的差距，使他得出了一个结论：国家的强盛一定表现为企业的强盛，不能拥有一批跨国企业，国家的强盛就是一句空话。为此他开始了寻梦之旅。

1990 年，作为《管理世界》杂志的主要负责人的他参加了中国青年代表团到日本访问。当时的日本，虽然地处东方亚洲，却被列入西方国家之列，在当时的世界500 强中，日本企业就占到了近四分之一。同是亚洲人，为何我们却落后日本如此之多？从一踏上日本的国土，这个问题就在他的脑海中挥之不去了。漫步、沉思在东京新宿街头，他偶然发现，在东京街头最高的摩天大楼，最醒目的巨型广告牌是“日本生命”和“海上火灾”，于是就问随行的懂日语的人，“生命”和“火灾”是什么意思？翻译说，是“人寿保险”和“财产保险”的意思。当时他正在做经济研究，《谁在控制日本》给他的印象非常深刻：人寿保险公司控制着日本的经济命脉。于是他有了创业的冲动，并在心中埋下了创建人寿保险企业的梦想。

1992 年5月，国家体改委下发《股份有限公司规范意见》和《有限责任公司规范意见》，自这两份规范意见的下发，定向募集从而建立股份公司真正可以成为现实。“让我们成立股份制寿险公司”这个想法让他激动不已，他怀揣着筹建人寿保险公司的计划找到了当时在人民银行总行任职的任道德先生，二人一拍即合，很快任道德也加入到公司的筹建中，后来马云先生、刘经纶先生、王恩韶先生、欧阳天娜女士等也相继联袂而至成为创业者。陈董曾经寄语年轻创业者：“3年决定生死，5年打下基础，8年站稳脚跟，10年小有品牌，20年才能成为参天大树。”对于年轻人创业，陈董说，年轻人不能用好高骛远这个词形容，他们虽然会想很多，可要是没有想很多怎么能成功？但他认为创业过程中最大的问题在于，你往往会发现，看别人讲故事总觉得很容易，但真的走上创业路会发现到处都是玻璃板，“你看得很清楚，但是进不去”。他指出，在企业发展的过程中，“三年决定生死”。为什么很多创业失败？就是三年的积累，要突破这个玻璃板才能成功。“玻璃板是什么概念？比如你想做物流，但物流行业已经有很多企业在那儿，已经把市场都瓜分完了。一个新来者，人家是会排斥、会排挤你的。不是说市场放在这儿，你来捡果子的，这是不存在的。”

陈东升讲了一个他小时候的故事做类比：“我们家里养了10只鸡，一个亲戚送1只鸡给我们，把那只鸡放在鸡群里，前3个月它老老实实，但3个月以后它可能就是那个鸡群里的王了。所以创业的时候，你以为的新产业，其实都有竞争者。你能不能进去？进去大家能不能收留你？凭什么要收留你？如果收留你，你的地盘在哪儿？你的地盘怎么扩大？所以3年决定生死，很多人一遇到困难就走了，这是不可能成功的。”“把生死关过了之后，5年开始打下基础，即在这个大的市场里，细分你哪一个产品或者哪一个市场做的还是不错。8年就是站稳脚跟，你开始在这个市场上有点名气，大家慢慢接受你。所以3年决定生死，5年打下基础，8年打下基础，10年小有品牌，20年才能成为参天大树。”

不过，陈东升坦言他只经历过传统行业的发展，而现在互联网行业的发展过程则更为迅速，“雷军3年走了我20年的道路”。2015年，小米的销售过千亿。4年时间成为销售千亿级的公司，这便是互联网的思路。但他坚持认为做企业都要先后经历生死关、站稳脚跟关、打下基础关、有一定名气关，最后才能够走向胜利的彼岸。此外，董事长还指出，对于创业成功最重要的是“大事要敢想，小事要一点一点的做”成功不是在于聪明，而在于看准了一个问题能够执着的坚持。所以他告诫年轻人“目标纯正，心无旁鹜，做正确的事，时间就是答案。”泰康经历二十多年的发展已经成长为参天大树。我们的公司愿景是致力于成为全球领先的保险金融服务集团，让保险更安心、更便捷、更实惠，让人们更健康、更长寿、更富足，让泰康成为人们幸福生活的一部分。我们将从以下四个部分来全面解析泰康，包括：实力篇、品牌篇、服务篇和专业篇。首先是实力篇，我们将从集团的介绍、公司发展历程、战略和投资等几方面进行了解。泰康集团是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大型保险金融服务集团。旗下拥有泰康人寿、泰康资产、泰康养老、泰康健投、泰康健康、泰康在线等多家子公司。业务范围全面涵盖寿险、养老保险、企业年金、互联网财险、资产管理、医疗养老、健康管理、商业不动产、海外业务等多个领域。