课程设计：岗位专业技能与个人综合素养的有效互动。成长为县区支公司（副）经理的个人目标，1、政治素养模块旨在提升县支公司年轻干部的党性修养，课程结合重振国寿的干部素养要求，安排主题研讨并发布交流，达成联动、强化、深入吸收的目的。2、岗位业务能力模块帮助学员就现在保险市场的环境与趋势学会分析，精通寿险营销管理基本模式并全面了解县支公司的职责定位以及运作模式，最终具备一个县支公司干部必备的管理技能，为县支公司经理岗位做好储备。3、个人综合素养模块通过年轻干部持续成长所需必备的五大技能系列课程诠释了在成长管理中的强化目标、系统思考、要事第一、协作共赢、自我赋能。最终呼应开篇——遇见更好的自己。通过对个人目标计划的持续追踪来协助学员向目标迈进。 这就是从“预见”开始，到“遇见”升华。

【讲师讲授】一、提高个人技能：演奏员、医生，①你更好地发挥出更大的能量，就会更好地帮助其他人，②更多地理解认识其他门类的概念、知识，有助于更好地提供帮助并合作，二、对成功的合作形式获得清晰的认识，①你应该知道这种合作看上去或听上去是什么样，② 知道不应该做什么和知道应该做什么，三、每个人都可以激励他人尽最大努力，让团队干劲达到新的高度：①提出问题，让大家思考并寻求解决方案，② 说出你的想法，邀请人们接受、运用或修改这些想法。③ 将你的想法付诸行动，让大家看到好的效果。总之，你并不是领导，并不是凌驾于其他同事之上，而是团队的一份子，通过努力，影响大家使团队的合作更顺畅、高效。

通过课程的学习，学员明确紧密围绕职涯规划、成长路径来强化个人成长的目标意识，强化个人目标的技能，把个人目标和组织目标统一融汇，并能有效地横向影响、帮助团队在组织目标的不断达成过程中，来催化个体目标的实现。宏伟的愿景是目标吗？拿出来你的5年规划。 看看有没有问题？①马不停蹄、一件事到另一件事、刚接一个电话，收到一个邮件，又接待一个拜访。大部分时间打断同事或被同事打断把大部分时间花在我们想要完成的工作几乎没有关系的事务上，有时我们越努力，收获越小有时你可能会停下来问自己，我为什么要做现在的事情，它有什么意义？表述重点：宏伟的愿景规划，指引着大方向，但无法指导你从现在做起、有步骤地实现，所以你得学会制订有指导和激励性的个人目标。故事——【领导要的报纸】在不了解目标的情况下，不大可能知道正确的做法应该是什么，也不可能做对事。

将我们想努力实现的目标描述清楚，需要有一定的想象力，这个问题源自我们的头脑感知现实的方式：过去发生的事：真实、清晰，很容易理解、认知，计划未来的事：模糊、朦胧、不容易确定、明确，3、和目前影响我们的事情比，研究未来的事情太费力，所以，按照别人的指令办事，而非按照目标去做事，轻松得多，离你的目标也就渐行渐远。4、我们有时为了过去而工作，而不是为了未来的目标工作，因此很盲目、容易误解、偏离你的真正目标。订好个人目标接下来就是去努力实现了，但有一个问题大家得注意：我们是个体，但身处于一个组织中，是在组织里去实现自己的目标，那么我们和组织的目标是什么关系呢？怎样才能更好地通过组织促进个人目标的达成或者更好地借力借势实现自己的目标呢？重点表述：个人和组织密不可分，个人目标和组织目标也一定息息相关。【协作促进、价值升华】建立并强化目标这种个人技能基础上，还可以以此为基础协助、促使我们的团队（组织）实现良好的合作、良好的工作成效，使你的价值得到更好地升华。2、【目标清晰、工作顺畅】你自己目标不清晰，有时也能做点成绩，但一个团队如果目标不清晰，甚至混乱，那将是一个灾难。团队有清晰的目标，你的工作也会更顺利。3、【利益统一、营养资源】将个人目标融汇与团队目标，个人利益与集体利益统一，能有助于团队解决问题，解决自己的问题，能够帮助你在组织团队中更好地汲取营养、获取资源，更容易达成目标。