销售团队日常管理全流程信息化支持平台，疫情防控期间不能进行线下聚集，全省销售团队需借用网络工具，以移动方式开展日常管理及销售活动，实现日常管理全流程信息化支撑平台，包含会议经营、日常训练、两个管理（参会、活动量）、线上拜访销售四个模块。省公司及时制定下发《市公司2月重点工作指引》，明确四会运作标准、管理微信建群。**分公司快速行动，迅速形成线上管理工作模式，成效显著。县公司工作模式——“四会、两管、两练”，2月1日，市分公司统一对运营条线基础管理工作进行了安排和要求，多次研讨，（按最符合当前情形的要求）确定了线上“四会、两管、两练”落实方式、每日执行时间、执行人员、执行标准、每日反馈方式都一一进行明确。同时发挥功能组、各职级主管（主管担当）的作用，市公司统一下发了《**分公司非现场管理指导意见》。

四会-主管早会、大早会、二早、夕会，使用平台：腾讯会议，执行时间：每日8:00-8:30，执行人：支公司分管经理，执行标准：①直辖组昨日目标达成汇报：直辖组主管每日文字上报目标及差额达成情况至公司主管群中，②重点工作安排：当日疫情防控安排，当日重点工作安排及目标落实，反馈方式：会议召开情况微信截图上报至331岗位群，分公司督导人：分管运营经理，每日夕会落实当日指标达成情况，有针对性的组织人员进行会议辅导，训练。同时按照要求承接分类训练，由支公司各条线岗位人员分别在对应训练日组织。四类人群分类参加，反馈方式：各单位岗位人员发布会议图片及简要描述至312大群，分公司督导人：分公司运营、销支、人发、培训岗。

2市公司工作模式——各类督导会议，①全市日清日结会，每日早8：00-8:20分召开日清日结会，对前一日工作进行总结，仅滞后单位（条线）参加，进行工作检视以及对当日重点工作进行安排，②各单位会议运作情况按照要求在微信群中进行反馈，分公司岗位人员入会对县支公司四会的运作进行抽检及督导，对不符合要求的单位及时进行电话沟通，③每日分多个时段对四类人群各项目标进行追踪，对滞后单位随时发起沟通会议，晚间召开四个条线微信汇报会，根据当日线上会议组织情况及目标达成情况进行点评，滞后单位需进行检视及整改措施。