财务组织架构职能-省公司，账户管理：所辖机构银行账户开设、撤销及相关审批监督。资金调度：安排辖内资金调度，确保资金调拨及时、准确，满足基层资金需要，资金收付：全省业务收支、费用及佣金手续费等支出，确保准确及时安全。预算管理：包括预算编制、预算执行、预算考核三大部分，实现科学配置财务资源，支持公司战略和经营目标实现。成本管理：组织开展公司成本核算、成本分析、成本评价等工作，目的是提高资源使用效率。会计核算：全省报销、账务处理、核对及报表报送，履行会计监督，确保会计信息的及时、准确及完整。

税务管理：组织分公司税务申报和缴纳，保证依法纳税。收付费管理。负责省级集中银行批量转账业务操作及日清日结工作，梳理省级批量转账流程；组织落实收付费工作质量及条线管理人员年度绩效考核工作；反洗钱工作：组织落实客户身份识别等反洗钱工作。统计分析：全省统计信息收集报送。财会监督：组织财务风险监督检查，配合内外部监督检查。队伍建设：组织财务队伍及文化建设；档案管理：组织会计档案管理及财务综合事务管理工作。综合事务。固定资产管理：固定资产规划、年度预算制定、审批、上报、调整、总结；房地产项目评估审计。集中采购管理：集中采购方案制定、分析、审核批复；本部集采实施，系统、档案、代理机构管理。

代理留存资产管理，市公司财务会计部，会计核算及税务指导：负责本级及下级公司各类凭证的审核、汇总及报账上传，配合账务核对，税务管理、业绩信息报送等工作，同时负责对税务进行政策解释和实务指导。财务管理：根据财务管理制度及经营目标，负责单位预算的审核、批复，监督预算的执行、经营结果的考核、费用管理、财务分析等工作，确保财务管理工作有序开展。资金管理：负责辖内资金收付业务及资金基础工作的管理和监督，根据业务运作的需求制定资金管理计划，并根据业务发展需要调拨资金。资产管理：协助落实辖内资产管理工作（含代理业务），包括辖内房地产项目的评估、审计工作；租赁项目预算及成本分析评估工作。

支公司财务派驻人员（现场+非现场），会计核算：指导驻地公司贯彻执行省、市公司的各项财务规章制度，确保各项财务制度和要求得以落实；财务监督：组织会计核算质量的监督管理；税务管理：组织辖内相关税务管理工作；财务管理：组织相关预算管理工作，协调辖内资源配置，做好财务分析，协助市公司制定业务发展计划及经营决策；组织开展费用成本分析；开展固定资产管理工作等。

支公司报账员，费用报销：根据上级公司财务规定的流程，从事本级公司费用的整理、初审录入和交接工作。收入预算和支出预算双轨制，总额控制和重点管控相结合。主要支出管控政策：直接销售成本按保费的一定比例管控或按基本法执行。人力成本按国家、公司有关政策执行。销售费用按特定规模型产品保费、其他产品标保及短险综合费用的一定比例管控。运营费用、资产费用、办公行政费用定额控制；公务招待、商务招待、会议费重点管控。严谨的集中采购流程，是实现采购公开、透明、阳光的根本。集中采购分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源、询价等六种方式。公司集中采购项目，应优先适用公开招标。