四季度收官，确保职场全年任务指标达成，各团队达成四季度考核 ，轻装上阵迎接开门红。（1）对全年任务指标进行盘整，测算目标缺口。（2）依据目标缺口，制定相应达成举措安排。（3）做好季度团队发展辅导，四季度考核和晋升冲刺。（4）星级工程（星级会员、精英俱乐部、外部荣誉）等达标、年度各项奖励方案冲刺达成10月1日至12月31日。二、全预算执行，立足职场实际情况，制定相对应的目标规划，完成上级公司分配的任务指标，（1）盘整好职场在册人力，拉动全员参与预算面谈。（2）填写支出检视表，个人收入规划表，全预算表。（3）以直辖组为单位，团队主管负责整理本直辖单位全预算表，汇总并填写《直辖组成员全预算表格》，并且层级上报统计。（4）分层次进行全预算路演，新人、主管精英、资深伙伴，对于绩优新人做独立面谈。（5）对各直辖组的全预算成果做评估和总结并做补缺。

客户经营，通过多样化服务开发老客户，拓展新客户，增加客户储备，备战开门红。（1）衔接上级公司的客户经营安排（高中端客户）。（2）立足本职场制定大众客户经营活动的行事历。（3）客户经营活动的前期准备，并做好活动邀约、熟悉场地、物料准备、人员分工安排等。（4）大众客户经营活动推介：上门送礼、周边旅游、水果采摘、祈福活动、136请客吃饭、观影活动等。（5）开展全员大拜访客户积累活动，并进行追控。10月1日启动，坚持常态化运作。支持岗运营岗、销售支持组、日常管理组。四、基础管理，通过基础管理，激发营销员出勤意愿，加大客户拜访量，储备客户积累，更好服务开门红。（1）拉动出勤，直辖组主管对每一位属员做好面谈，家访，告知参与开门红的重要意义和相关利益，实现出勤人力的正增长。（2）提升晨会质量，侧重实战性，结合营销人员收入分析，关注政策走向，进行多维度解读，提高市场敏锐度。（3）活动量管控。技能训练，提升营销伙伴的销售技能。（1）产品训练，新产品的条款，亮点卖点，销售逻辑的学习，每天“1+1”训练，要求每人熟练掌握并通关。（2）平台训练，熟悉平台运作相关流程，做好会前准备，会中促成，会后追踪；要求对客户邀约、拒绝处理、销售逻辑等流程熟练掌握并通关。（3）新人职训，结合3.0体系中每周5次的新人职训，兼顾开门红产品的梳理及二次辅导，侧重基础知识和理念掌握。

氛围营造，聚焦开门红，让所有营销伙伴感受到开门红的与众不同，增强信心。（1）职场布置，色调以红黄为主，醒目大方。开门红主题横幅，团队专属口号，主题展架，倒计时牌，直辖团队目标榜、精英创富榜，营造浓烈的开门红冲刺氛围。（2）实时激励，举绩喜报，典型萃取，标杆分享，对抗激发，微信红包奖励等，进行各方面炒作和激励。七、队伍发展，开门红是一年收入中最高的时期，也是增员最佳时机，高收入可以提高新人留存率，同时为各级营销伙伴晋升带来良好的契机。（1）361工作模式，即周三高效增员早会，周六创说会，周一参加岗前培训班，有效推进。（2）职场面试日，每周一到周五下午各职场增员面试日持续进行。（3）增员渠道搭建，开门红期间外出打工人员返乡，把小创会开到社区、村委会进行人才招募，同时人才市场招聘、网络招聘持续坚持做。（4）辅导面谈，辅导专员对准主管及新人做技能辅导面谈。各级主管逐级面谈，以晋升为目标抓住开门红有利契机，实现团队发展。