今年开门红准备时间之短，截止30日预收8600万，实动人力3300人，万元人力1736人，实现一定的突破！强化产品定位，高频次的产品演练，初见效果；把握机遇，乘势而上，坚定不移持续推动年金险销售习惯！通过上述分析，此次开门红绩优人力实现了突破，因产品转型，实现了件均大幅提升，同时不足之处是持续绩优差，凤凰社会员截至目仅有416个，占比率仅有3%左右，严重不匹配！标准组今年标准提升，更关注实动人力了！关注绩优持续达成，关注标准架构，实现健康发展。

第二部分：维持考核，非主管层维持考核达成进度，营销顾问参考人力2764人，达成维持678人，维持率仅24.5%，距离40%目标差距为433人（交叉销售未计入）；高级营销顾问参考人力2681人，达成维持985人，维持率仅36.7%，距离40%目标差距为93人。架构是团队发展的基础，有架构就有一切，务必百分百通过考核，尤其新晋升主管经过一次考核历练实现成长，截止目前主管通过率只有70%；尤为更加关注的是：**关注绩优持续达成，关注标准架构，实现健康发展，低产能人力：连续六个月挂零人力以及连续三个月挂零主管，公司由野蛮式扩张向精细化发展转型，需要的有持续战斗力，高素质的业务人才。团队需建立良好的培训体系实现增高质量的优秀人员、留下养成持续作战的绩优人才，从而实现绩优团队的建立。