感谢省公司领导的正确指导与政策支持！感谢分公司总经理室的正确领导与信任！感谢全体收展内外勤伙伴的勠力同心！固化52361常态新增，完善功能组，实现职场自主经营，鼓励快速晋升、组织做优，三季度新晋6位部经理，1位高级部经理，1位资深部经理，裂变4个职场！团队发展较为缓慢，通过引进收展负责人，由内到外，寻求新突破！三季度潮安引进8个部经理，预计可带来300人的的队伍贡献！

18年通过部组引进，19年队伍发展效果显著；通过引导主管，快速开疆扩土、做优做强，实现以部引部，队伍倍增！叶锡辉经理已实现两个部经理引进，预晋升资深部经理。下半年饶平持证人力有望突破300人，实现一年10倍激增！采取培育精英、引进突破两手抓策略！19年二季度实现裂变职场1个，三季度引进部经理2人，在谈部经理2人！坚持机构大型化，城区先行的战略发展思路，提高城区市场竞争力，确保城区收展人力占比在40%以上。同时，发挥营销优势，筹建城区二收。坚持收展高起点定位，高目标述求，高标准运作！致力打造一支知识专业化、技能专业化、服务专业化、形象专业化、工具专业化的年轻团队！

定期向总经理室汇报，充分体现收展在增员率、主举率两个增长极作用，获得总经理室的重视和支持；聚焦收展队伍的年轻化、三高团队特点及应对未来市场竞争优势；充分利用总省公司的资源支持，人员配置考核一把手；队伍驱动对员工收入提升的贡献；单位收展负责人对收展发展的重要性；收展培训岗配备；中层候选：将收展负责人作为后备干部培养，更大的发展平台！（XX练晓辉任收展负责人一年后晋升个险经理）收入保证：适当提高基础收入，在优秀员工评选等评优考核给予加分；能引进机构：饶平，收展人力占比60%，保费占比45%由内转外：陈锴文，3年400人；引进部经理：叶锡辉，半年晋高部、一年晋资部；引进组经理：吴锦娜，从PA普通业务员到国寿高组；通过引组，实现快速推动中高级主管晋升：2018年四季度--晋升部经理2人、资深部经理1人；2019年一季度--晋升部经理1人；2019年二季度--晋升部经理1人、晋升高级部经理2人；2019三季度--晋升部经理6人、高级部经理1人、资深部经理2人；圈定人群，激发意愿：年轻主管，有发展潜力；明确政策，取得支持：明确职场裂变资源、取得支公司、母职场支持；方法配合，队伍驱动：引进组经理，层层晋升，快速突破；费用前置，自主投入：提前把裂变奖励投入团队发展。针对不同职级、处于不同阶段的主管给予相对应的特色培训：《筹备主管培训》、《引进主管培训》、《主管考核维持冲刺爱心班》、《组织做优职场裂变培训》、《主管基本法训练》等。