一份面试表，可以看出一个人的工作经历，性格特点，兴趣爱好，家庭情况，毕业学校，所学专业及对自己的评价。从而可以看出他的需求点，意向程度，对自己的目标定位，和对工作的要求。考察面试者的表达能力，逻辑思维，控场能力，心理变化。对求职者要做到中肯，表扬，赞同，同时也要抬高我们的地位，是否适合我们公司的岗位，切记，我们职位是有要求的，不是所有人都适合，有待考察。面试资料——面试资料是反应一个人的信息关键，重点是个人工作的简介，时间邀约——越是城市级别低的城市求职者的时间观念越低，对于自己的职业诉求越低，面试地点——一定要庄严，利索，给所有面试者仪式感，面试官自我要求要高，着职业装，谈吐要利索，举止要端庄，大气，才能营造出仪式感，从而激发求职者的兴趣，对求职的职位要有一种憧憬。

假如现在让你做人事部经理你会怎么做，这个问题是想让他有一个换位思考，可以判定他对于职位的了解和对人事选择的重要，也让他对自己有一个自省，如果面试官是他，那么他是否愿意录取自己。你好像不太适合这个岗位，所有的求职者都有一种心理，不管职位如何，是否能胜任，都希望自己能够被录取，选择与否考虑的很少，所以这个问题抛出，一是看出他是否意愿足够。二是营造一种严肃的氛围。三是对我们自己的岗位要抬高，要有选择性。讲诉过去由你主导的成功的案例，你是怎么做的。这个问题是想要得到一个答案，对于求职者考察的是他的责任心，对于事物的掌控能力，团队的运作能力，以及执行力，你为什么会选择我们公司，你感觉你的优点和缺点有哪些？让你记忆最深刻的一件事是什么？你的兴趣爱好是什么？你在于管理团队的时候有什么心得？如果这个职位你面试成功了你该怎么做？对于你后期的三到五年规划是什么？整个面试要轻松，活跃，不要给面试者太大的心理负担。充分了解求职者的需求，给出正确的定位。

面试的提问要严谨，每一个问题要有针对性，每一个问题反应的是求职的心理状态。面试完后不要当时给出结果，每个工作岗位都是非常重要，也给对方感觉岗位的需缺。面试通过，要正式下面是通知，告知对方要上班的时间和准备的资料，有质量的筛选是对团队氛围营造起的关键性作用，对于每有面试上的，也不要轻言放弃，可作为转介绍增员开发。总结阶段，谈的是对于公司品牌的树立，谈的是央企国寿的品牌。有选择性的留人，是对团队保留尊严的底线，抬高团队的整体水平。人往高处走嘛。

新人面试，实施阶段：品牌，每一次的面试，面临的都是每一次的自省，对自己的言谈举止和形象做总结，是否在于下一次面试的时候应该注重什么，因为不是每一个优秀的求职者面试过后都来选择国寿。所以针对每一个面试者，我们都应从中汲取一些答案，针对不同的人谈的东西不一样，有人谈理想，有人谈现在，有人谈薪资，有人谈晋升之道。目的不同，但唯一相同的是想找一份工作，向上发展。基本法是寿险高薪之本，业务有高低，基本法都一样，不同的职级收入来源不一样，做的FYC都一样，但收入却千差万别，所有只有晋升，养成一种晋升文化，只有在基本法种找到收入。

晋升是一种文化，有了这种文化，才能够不断的向上走。目标，大目标分解成一步一步的小目标，再由一步一步的小目标去建立大的方向感。塑造长远的职业方向，什么年龄段做什么事。基本法是寿险高薪之本，业务有高低，基本法都一样，不同的职级收入来源不一样，做的FYC都一样，但收入却千差万别，所有只有晋升，养成一种晋升文化，只有在基本法种找到收入。晋升是一种文化，有了这种文化，才能够不断的向上走。目标，大目标分解成一步一步的小目标，再由一步一步的小目标去建立大的方向感。