开门红，则全年红。从*分营销2017至2019年三年业务发展过程中，开门红的重要性不言而喻。2019年全年计划达成的缺口，就是开门红的缺口。面对即将到来的2020年开门红，要避免重蹈2019年开门不红覆辙。*分营销的2020开门红，是不一样的开门红！不一样在于为收官2019，不得不缩短开门红备战时间；同时为打好开门红，又必须在组织发展、客户积累、产品训练、意愿启动上需要充足时间备战。要两者兼顾，*分营销管理干部统一思想，迎难而上，将收官和备战内化为一个整体进行运作和推动，以实现“收好官 备好战”，奠定*分营销2020年发展的基础。

开门红新人实动贡献巨大，实动占比接近5成；人均综标产能基本稳定1.8万，但人均件数在下滑，客户积累和客户成交率在下降；实动人力增幅要超过计划增幅才有可能达成计划，2018较2017计划增幅11%，实动人力增幅28%；2019年计划增幅61%，实动人力增幅仅22%。因存量队伍实动率基本稳定在25%左右，因此实动人力增量只能靠组织发展带来；持续组织发展下，2019年出勤人力较2018年仅增长12%，出勤增速放缓无法支撑计划达成，组织发展定开门红成败！近三年主管数量稳定增长；但组均实动和组均产能持续下滑，主要由于组均新增实动下滑造成（组均新增实动2017年2.22个/2018年1.68个/2019年1.53个），提升组均新增实动，可以迅速提升组均产能，在小组数量增长的前提下，可以促进平台提升。

定级小组实动和综标贡献越来越大，定级小组组均产能高于在册小组，有助于战斗月突破，定级小组不容忽视！用思想统一行动，人人为开门红努力，1.管理干部要铁肩担道义，强化使命感、目标感和执行力，创价值树品牌。2.队伍要保持激情，要敢挑收入新高。开门红更加勤奋，为梦想一日三访。要有激动人心的开门红，就要有激动人心的工作状态，用实动推动存量队伍活动量，让队伍始终保持“动起来”的状态。1.与小组挂钩，降低0+0小组，小组不挂零在开门红才有生的希望；2.盘整队伍，用实动、用收入留存队伍；3.关注存量队伍的出勤、工具使用、邀约量及活动参与情况。

开门拿红包，夺得好彩头，1.方案期间：12月1日—12月20日，2.方案内容：（1）12月1日，标保≥5000元，奖励现金红包408元；（2）12月1日，标保≥10000元，奖励现金红包1168元；（3）12月1日，10000＜标保＜50000元，除获得万元，红包奖励外，每增加标保5000元，奖励现金红包468元；（4）超级红包：12月1日—12月20日，标保≥50000元，奖励现金红包5888元；（5）12月1日—12月20日，标保≥50000元，除获得五万元红包奖励外，每增加标保10000元，奖励现金，红包1088元，上不封顶。