全省统一思想，把首爆当成检验内勤管理能力及外勤主管战斗力的阅兵场。聚焦首爆，全省聚焦首爆，借力主管开单节点带动整体业务，首爆日保费贡献占比高达首阶段的79%。紧跟总公司经营节奏，迅速将8月1日调整为业务首爆日，全省聚焦，引爆八月。3、高频督导，追踪到位，1、个人业务部追控小组，电话追踪直达74家基层营业单位，确保第一时间传达政令、掌握动态。2、报表追踪每小时更新一次，数据追控细分到四级机构，主管开单明确到人。3、首爆方案限额奖励3000人，实时播报入围情况，营造全省热烈的业务氛围紧跟总公司经营节奏，转型跨越，价值增长。以持续实现月度NBV、期交正增长为诉求，以一基四健为核心，以流量客户转换为精准客户、万元菁英俱乐部及3000P活动率为主要抓手，实现八月全面达标，为三季度业务冲刺奠定基础。

强化基础经营管理体系，日常出勤/目标落地/营造氛围/，一、关注出勤指标，激活休眠人力，出勤，是最基本的指标，也是衡量经营管理水平的比例尺！，8月9日黑龙江分公司召开基础经营研讨会，专项解决现阶段出勤率偏低的问题，每日发送出勤率报表，各机构对标上半年月均出勤指标（34%） ，二、严肃会议纪律，提升内勤责任感，大战之前，先抓纪律，归拢队形，参照总公司视频会纪律要求，制定分公司视频会相关规定，并严格执行，三、抓活动率指标，盘活现有团队，定规矩：紧跟总公司节奏，制定分公司月度3000P活动率竞赛游戏规则，激发内勤的荣誉感和责任感。，严追控：目标细化到每天，并通过每天18点召开的日清日结会，把控达标进度。给支持：分公司每日发送五次预警报表直达四级机构，清晰体现达标差距，让机构有的放矢。为购买药安心的客户送上一份祝福的问候，送上一份诚挚的心意，邀约客户参加客户服务活动，深入了解药安心产品，并提供免费的健康检测服务（甲状腺检测、骨密度检测、防癌筛查等），逐步加温客户，为后续进行保单整理，销售福禄嘉倍进行铺垫。组建万元菁英冲锋队：发展骨干组建万元菁英训练营：储备骨干组建万元菁英功能组：培养骨干。