为支持团队健康发展、鼓励营业部自主经营、打造华泰高绩效队伍，根据华泰人寿战略发展目标，结合保险业发展趋势及监管的规范化要求，华泰人寿个险渠道推出了2019版《业务同仁手册》。初年度佣金(FYC)的发放条件，名词释义，1、在公司规定时间内受理承保并保费实收确认；2、交回客户已亲笔签字之回执；3、保单回访成功；4、犹豫期内未撤件；5、计算佣金时保单已过犹豫期；以上五个条件须同时满足。二、增员奖金，首次入司且初始职级为TA的被增员人上岗六个月内连续三个月累计承保佣金FYC大于等于2,500元 ，增员人一次性享有600元增员奖金。三、育才奖金，首次入司且初始职级为TA的被增员人上岗一年内，增员人每月根据被增员人月度承保佣金FYC获得育才奖金。区月度奖金上不封顶、下不设限，收入完全由你掌握；营业区最高管理利益11%-12%(区经营津贴8%+区月奖3%-4%) ；满足公司出勤率的相关标准。

 (S)AM可以享有UM的一切利益（部育成津贴除外）； (S)AM的间佣利益最高可计提本人FYC的116%-117%(个人51%+直辖组37%+营业部17%+营业区11%-12%)。SAM区月度奖金＝营业区月度承保佣金FYC×4%，2019年引进人员育成利益计算规则，引进人员经过一个完整考核期未能达到基本法维持标准的，考核次月起，不论机构是否对该主管进行保级操作，其育成人育成利益将终身按所执行基本法版本50%计发。引进人员经过一个完整考核期并按照基本法标准达到维持考核的，考核次月起，其育成人按当前执行版本的基本法100%享受育成利益；2019年1月1日起定级引进的各级主管，未经过维持考核前，其育成人育成利益按现行基本法50%计算；当（资深）总监直接育成总监、营业部经理直接育成营业部经理、见习营业部经理或业务主任直接育成业务主任时，可对育成人进行维持考核回算。备注：团队业绩回算与佣金业绩回算一致，TM\TUM\UM 每月组织承保佣金FYC50%回计原主管，回算期间一年，AM每月营业区承保佣金FYC70%回计原主管，回算一年，第二年每月营业区承保佣金FYC40%。

RA晋升考核，在最近一个考核季内达到下列条件，1、任职正式业务员满三个月；，2、个人累计承保佣金FYC7,500元；3、直接、间接增员4人，其中直接增员2人，直接、间接增员中有效出勤人力2人；4、本人及所增人员累计承保佣金FYC15,000元；5、个人继续率K2达到85%，K3达到90%；6、通过工作考核及素质考评；7、通过晋升培训并考试合格。SSM维持考核，行销经理于最近一个考核季内应达到下列标准，否则自次月起降级为资深业务员。1、每月承保佣金FYC大于零；2、个人累计承保佣金FYC不低于15,000元；3、个人继续率K2达到80%，K3达到85%。

SD转任，在最近一个考核季内达到下列条件，1、任职行销经理满三个月；2、个人累计承保佣金FYC7,500元；3、直接、间接增员4人，其中直接增员2人，其中直接增员2 人，直接、间接增员中有效出勤人力2 人；4、本人及所增人员累计承保佣金FYC15,000元；5、个人继续率K2达到85%，K3达到90%；6、通过工作考核及素质考评；7、通过晋升培训并考试合格。行销总监如达成晋升业务主任的条件，经本人申请可转任业务主任。