初级主管晋升评估报告模板，经营情况总结，目前架构搭建，经营情况检视，晋升指标检视，当前职级任职时间，当季度累计个人FYC，当季度个人综合持续率，直接推荐可回归有效人力，拟组建团队有效人力，积累和拜访准客户，组织运作小型销售平台，积累和拜访准增员，组织运作小型增员平台，做好晋升规划面谈并持续追踪，关注新人参会、参训、拜访等基本情况，并及时给予指导和帮助，组织召开二次早会，制订季、月、周发展目标并追踪达成，成为功能组骨干、导师，个人及直辖组年度经营规划。