隶属关系，业务主管推荐的各级业务员（业务专务）直接隶属于其本人管理。各级业务员（业务专务）推荐的业务人员直接隶属于推荐人的直接主管管理，待推荐人晋升为业务主管后调整管理关系。业务主管直属的业务人员在晋升为业务专务后，仍直接隶属于其本人管理。由公司推荐的业务人员，可由公司根据实际情况指定主管，指定后不得再行改动。隶属关系，1、业务员晋升至业务主任时直接隶属于业务部经理，2、业务主任晋升至业务经理时直接隶属于总监区（若总监区尚未形成，则直接由公司管理），3、业务经理晋升至业务总监时直接由公司管理。  

隶属关系只能低一档级隶属于高一档级，同等档级之间无隶属关系。业务员直接隶属于主任，主任直接隶属于经理，经理直接隶属于总监，总监为最高职级直接隶属于公司。隶属关系，业务人员晋升时隶属关系的变化，业务员晋升为业务主任：由其直接或间接推荐签约且尚未晋升为业务主管的业务人员均应划，归其管理，业务主任晋升为业务经理：其任业务主任期间直接或间接育成的其他业务主任（尚未晋升为业务经理或以上职级）及所辖业务室，均应一并划归其管理。

业务经理晋升为业务总监：其任业务经理期间直接或间接育成的其他业务经理（尚未晋升为业务总监）及所辖业务部，均应一并划归其管理。业务人员降级后隶属关系的变化，业务总监/经理/主任降级后，其本人及辖属人员归原区/部/室育成人管理；若原区/部/室育成人已不在相应职级，则归上一代区/部/室育成人管理，依此类推；若无法找到任何仍在相应职级的直接或间接育成人，则归公司直接管理。即育成关系优先于隶属关系，哪怕是二代及以上育成关系室一代育成津贴，业务主管（育成人）直属的业务人员晋升为业务主任（被育成人），自晋升当月起，公司根据被育成人及其下辖业务室每月FYC 的14%(晋升起一年内的标准)/9%（晋升起第二年及以后的标准）向育成人支付室一代育成津贴。只要育成人与被育成人能够一直在主管的职级上，育成津贴是终身的。即便被育成人升经理/总监后，还可以享受其直辖室的室一代育成。

室二代育成津贴，业务主管（二代育成人）一代室育成的业务主管所直属的业务人员晋升为业务主任（二代被育成人），自晋升当月起，公司根据二代被育成人及其下辖业务室每月FYC 的8%(晋升起一年内的标准)/6%（晋升起第二年及以后的标准）向二代育成人支付室二代育成津贴。主任甲室育成乙主任，乙升经理后，甲与乙直接育成的主任间同样可以有二代育成，（10）室育成回计，业务主管（育成人）直属的业务人员晋升为业务主任（被育成人），自晋升当月起的9 个月内，被育成人所辖业务室每月的FYC 回计入分出团队，育成人按回计后的业务室FYC 计算室管理津贴和室年终奖金。回计的具体比例：第1－3 个月 75%，第4－6 个月 50%，第7－9 个月 25%。FYC是按比例回计的，但健康人力、总人力、辖属正式业务员等是按照100%回计9个月的。

报酬体系——业务主任的报酬，（11）室年终奖金，每年12 月公司根据业务主任所辖业务室（含本人）或业务经理及以上职级的直辖业务室（含本人）年度FYC、任职月数和当月室年度新保业务第13月保费继续率情况（详见“报酬项目的相关解释说明”），发放室年终奖金。若业务人员当年12 月不在业务主任或以上职级，则当年不享受室年终奖金。