重点解读：1.责任人：指的是具体负责、操作人员；2.准备完毕：“  ”指的是每准备完一项内容可在方框里面以""√""进行标注，避免遗漏；3.拟定周行事历：若小组出勤人力在5人及以上，建议组内有见习营销经理或具有培养潜力的准营销经理，营销经理可根据小组发展方向，安排上述人员主持二次早会，重点培养，树立信心，但需要主持前征得本人同意，并准备齐全二次早会所需内容资料，给予营销经理以辅助和把控，行事历的建立以周为单位；4.操作实施：指的是主持人，包括营销经理及组员均需要按照二次早会的流程进行落实执行；5.评估反馈：与组员进行一对一、一对多意见信息反馈，并通过周小组KPI指标达成情况检视结果。