"加速培育 顶薪之路”主管面谈表(营销处、区),尊敬的XXXX县支公司,XXX,处经理,直辖组人数:11人,其中有效人力:3人,直辖处人力数:31人,其中有效人力:16,您目前属于:您目前的有效人力不足,属于弱体组,低盈利店,急需扩充有效人力,稳定考核架构。
摆各层级主管标准体/优质体案例:1.XXX支公司的XXX累计培育24个组,直培5个组,一年管理津贴38万,2.XXX的XXX累计培育21个组,直培8个组,一年管理津贴80万,预计季度增加收入模型,按照每人每月5000元国寿福测算,培育组均按照1+6模式晋升,为培育、晋升蓄水,团队架构的稳定,三季度考核无忧,晋升更稳!
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