考核类别——快速晋升，想要两个月就实现快速晋升的前提是要刚好碰到考核季，即晋升组经理是季度性的考核，举几个例子：① 新人A在10月1日签约，10月实现转正，那么只能等到四季度结束才能晋升，3个月实现晋升！② 新人B在9月1日签约，9月实现转正，那么只能等到四季度结束才能机会晋升，此时只需达到标准条件即可！③ 10月11日-11月10日之间签约新人，在第一个月（11月）考核中晋升收展员，若达成快速晋升高标准条件，即可在第二个月（12月，四季度考核）时晋升组经理！

考核类别——快速晋升规则说明，业务系列维持考核：达到职级维持条件，则维持该职级不变；否则给予降级处理。收展员达不到职级维持条件，可不直接解约，调整为观察期收展员；观察期收展员达到收展员晋升条件，则恢复为收展员。主管系列维持考核：达到职级维持条件，则维持该职级不变。若连续2次达不到同一职级维持条件，则给予降级（或降档）处理。2018年三季度起取消主管考核保护期，实行一次考降。

各职级考核明细，任职月数由担任该职位的起始时间和当前考核时间决定，按月计算，对于刚入司的业务员，其任职时间还要考虑到其入司的月份是否应统计在内，由入司结算日决定，考核晋升的业务系列和主管系列人员时,无论人员在考核前是否曾降级，累计计算该人员所任当前职级的任职时间区域总监考核具体指标，增员回算：收展员及以上行销系列人员直接推荐新人的，被推荐人签约后6个月内FYC的40%，可以计入推荐人个人FYC考核，但最多计入不超过其个人考核标准的50%。 客户经理A直接推荐收展员B、C、D，A的维持考核标准：个人最近3个月累计FYC达到3600。在季度考核时，A的个人最近3个月累计FYC2000，B回算一个月（一个月FYC1200），C回算两个月（两个月FYC1500），D回算三个月（三个月FYC2000），请问A的季度考核FYC为多少？

考核回算——晋升回算，1、高级组A晋升部经理：考核中要求培育3个组，如果A培育BCDE四个组经理，超出3个要求，那么就看四个组经理中哪个是最近培育出来的组（例如是E），那么E的fyc和有效人力可以计入A的直辖组，同时考虑培育时间（组经理1、2季度100%，只回算2个季度）；如果超过时间将不计入直辖组，2、按照上例，部经理A培育BCDEF五个组经理，超过3个要求，例如同一季度培育出EF两个组经理，F的团队业绩高于E，则将F纳入A的直辖组范围统计，E不纳入A的直辖组，但A的直辖组和BCDEF组经理的有效人力、fyc均作为A的晋升部的筹备部的有效人力和fyc。

考核回算——回算案例，当直接培育团队数大于考核要求数时，最近培育出的一个FYC最高的团队的业绩、人力回算。优先考虑时间问题：最近培育出，再考虑FYC最高团队业绩、人力1.按照什么顺序进行考核？考核升降规则，2.按照什么规则进行考核？考核升降规则，备注：1、如果组经理A直接管辖的收展员B当季推荐职级为组经理，则组经理A在晋升考核计算时，B拟组建团队的有效人力是否算给A？ A：否，不算给A，按照当季推荐架构计算。2、如果高级组经理A，直接培育组经理B。如果B当季推荐降级，则对A进行当季职级维持计算时，B及其管辖人员是否纳入A的直辖组有效人力计算？A：算入，按照当季推荐架构计算。3、如果收展员A推荐收展员B，则如果B当季推荐职级为组经理，则计算A拟组建团队时，是否将B拟组建团队的有效人力计算在内？A：是，纳入。对于同时跨级晋升的特殊情况，被推荐人或被培育团队按照现有架构进行计算。