谨慎评估，省控跟进，合理利用制度空间确保平稳过渡，对两类产生较大影响公司，须立即行动，充分准备，确保制度平稳过渡，重点关注：主管层面的宣导十分重要，要引导主管关注严格执行的利益点，充分认识品管的团队抓手作用，实现理念打通，消除负面情绪，第一类  过渡期内执行力度打折公司：目前辽宁、内蒙古、吉林、青海、西藏5家公司过渡期使用品管系数调控功能，组经理百分以上人员占比40%-65%，处、区主管百分以上人员占比31%-82%，远超全国平均水平，重点关注：进行全面评估和制度测算，尽快设定可调项目标准，确定省控指标设置，充分利用制度空间，确保平稳过渡，同时尽快推进主管层面宣导工作。

第二类  过渡期内使用省版办法公司：目前湖南、厦门、江西3家执行省颁品管办法，按总颁办法测算各项考评指标达成情况，主管质态较全国平均水平仍有一定差距。对28家影响相对较小公司，须尽快制定省版细则，用好调控政策，合理规划主管得分分布，用好、用活总控项目的制度空间：全面分析队伍发展需求，尽快确定适应本公司主管队伍质态的指标标准及分值，实现合理的正激励，确保一定比例的负激励，省控项目的调整要结合总控项目统筹考虑：对主管质态较差公司，考虑运用省控指标适度缓冲，确保主管稳定。

充分释放利好，正向宣导激励，注意理念疏导打通，抢先抓早，全面铺开分级分类高频宣导，各省级公司牵头尽快组成品管路演专项组，全面铺开制度宣导工作，下沉到所有一线职场、包含全体主管，解决内外勤认知问题，为队伍争取时间尽快适应新制度。深入分析所有制度利益点、管理价值点、与基本法利益和考核紧密结合点，对品管办法整体进行细致剖析，正向引导、充分激励，确保所有主管准确理解制度、深度认同制度、乐于遵照制度执行。随时关注主管思想动态（包括微信群），及时发现并消除负面情绪，避免去年制度上线时期的事件再发生。省公司组织开发内、外勤版课件，对内、外勤组织分类宣导，内勤以营管、人力为主宣导，外勤以独立职场负责人和绩效功能组为主宣导，要对制度整体进行系统路演，正向宣导激励。

关注重点人群辅导，激励优质体，鞭策亚健体，促进质态改善，全面加强一对一沟通辅导：要聚焦正向激励引导，持续关注举绩、增员等关键经营项目表现，对主管进行差项预警和提升辅导。锁定重点人群逐个辅导面谈：对达成有问题的主管要重点关注、逐一面谈，有针对性的分析失分原因和得分要点，提出解决方案，制定得分指导模型，帮助到位，树立信心。强化重点人群辅导，锁定难点着力突破，树立先进标杆，多种手段营造积极氛围，定期进行品管高分主管经验萃取，广泛挖掘先进经验，多维度树立标杆，以实际案例进行品管达成路径分析，灵活运用微信群、公众号等宣传平台，充分利用职场会议经营及培训等机会，常通报、树标杆、炒氛围，营造积极制度经营环境，更好发挥制度内驱力。

坚持标准，通过强化预警和过程经营，释放制度内驱力，强化预警追踪，细化过程管控，强化预警追踪频次和质量：按周追踪预警考评指标，锁定关键指标（举绩、增员等）重点追踪经营，匹配支持工具，提高经营品质：开发匹配工具，对接常态运作，针对不同能力的主管定制百分模型和满分模型，明确达标路径，严格制度执行，坚定推进自主经营，严格执行是切实发挥制度作用的首要前提，放松制度执行力将导致制度失效，资源浪费，品管是与基本法配套的长效激励制度，只有正确认识制度，坚持执行并强化经营，才能真正发挥制度的管理抓手作用。