品管标建，互通互联，（一）标建指标分析，标建的关键性指标包括季度有效人力等7项团队指标，所有指标都以职场为标的，没有个人指标与额外加分项，同时要求职场必须完成5个功能组的搭建。（二）品管指标分析，品管的关键性指标包括季度有效人力等4项团队指标（标红），有效增员、参会率、担任功能组组长为个人指标，培育组经理为加分项。（三）指标对比，标建的7项指标除了一晋之外，所有指标都与品管指标相关，而有效人力、举绩人力、业绩考核是相关性最高的项目；新增人力、参会率为弱相关。

星级主管组经理二星的要求是直辖组每月FYC5万，折合健康险约4万，折合分红险约10万，根据1部+4组折合保费合计健康险约16万，或分红险约40万。星级职场主举要求35%，标建与品管对团队的要求都是45%，品管还要求主管本人必须（带头）主举。

推荐新人奖，11月1日到12月30日期间，推荐人成功推荐新人入司，新人及推荐人均在12月举绩19年及以上期交1000P（含）以上，推荐人当月出席率不低于90%，奖励推荐人1000元/人，多做多得，上不封顶。培训津贴，自准收展员签约之日起的6个月内，每月根据其当月FYC计发培训津贴。培训津贴＝培训津贴基数×新人品质系数，新人品质系数见品质管理办法。