解读新版本基本法国寿 .ppt

前言
基本法在经营管理过程中的意义与作用
代理人的根本大法
团队日常经营过程中的标准化管理
如何做好培训
突出利益重点
简化培训环节
保证培训效果
执法必先懂法
板块和框架构成
善于用“法”进行管理
课程大纲
一个中心
两个基本点
一个目标

业务员系列利益
主管系列利益

（一）四大利益
利益一：展业佣金

利益四：年终奖金
发放对象：
    入司2年（含）以上在职业务员
发放时间：
    次年度春节
发放标准：
    发放基数×股份主险件数续保率奖励比例

发放基数两项指标：
    1、个人年度FYC     2、入司年限
最高限额：
（二）三重保障

（三）两重养老

主管系列利益

培育津贴停发和不再恢复的规定
原主管降级
原主管职级低于培育出的主管
原主管与培育出的主管任一人转至业务员系列各职级或终止保险代理合同

标准团队的定义
标准团队的构建
基础概念
标准团队的定义
直辖团队：根据新版基本法构建的，由分处经理（含）以上主管本人及其直管的业务员系列、直管的组团队形成的团队
标准团队：指合同人力达到8人，有效人力达到6人（含）以上且团队在1个考核期10年标保达成1万元的直辖团队

温馨提示
有利益
也有利益保证
更有利益保护机制