小组研讨，研讨话题：“我是如何进行团队经营的？”研讨时间：10分钟，研讨要求：总结自己团队好的经营方式；小组内分享；发布要求：选出发布代表。案列分享，阿里给我们的启示《我是如何用阿里的管理文化，让美团成为一支铁军》，早晨八点协助分析，半小时后目标市场，八个拜访，至少2-3个陌生拜访，尝试挖掘，下午六点，进行一小时共同分享。

什么是预判？在经验萃取的具体实践中，借助一定的工具和流程，按照萃取的方向，对被萃取者成功经验进行判断筛选的过程。预判的目的，缩小范围，锁定话题，怎么预判，缩小范围，工具1：预判表-1，工具2：预判表-2，锁定话题，要求：1、运用锁定范围的四个维度进行判断，2、完成排序（只需排出第一即可），3、有疑问可请教辅导老师，小结：预判成功的要素，分步填写是规则，探寻指导是基础，筛选排序是关键。