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如何留存新人

环境留人
营造新人成长“生态环境”
硬环境－－物的信息软环境－－人的信息※
“阳光工程”----核心是外塑新形象、新面貌、新精神
窗明几亮
整洁卫生
笑容灿烂
声音洪亮
掌声雷动
精神振奋
人际简单
………
软环境
建立良好的沟通渠道，提高沟通效果
营造良好的学习环境
形成良好的新人参与环境
建立共同的愿景
塑造良好的企业文化
利益留人
从公平理论的角度来确立：

外部公平性※
内部公平性
个人公平性※
其他利益
建立工作表现奖励制度
设计福利制度
建立非薪酬式福利（培训等）
事业留人
一般来说，人对事业、对工作都有强烈的追求。从这个意义上来说，我们要为他们提供一个令其满意的职位

寿险业的职务特点：只有条件的限制，没有名额的限制
其　他
设计具有一定职能的非职务性工作
丰富工作内容
….
制度留人
为新人制定职业生涯规划
完善晋升制度
建立培训制度
情感留人
留人先留情
情绪、情感在人的心理活动中起着组织作用，他支配着个体的思想和行为。
情感留人的技能
编织情感的立体网络
满足新人精神待遇
尊重新人、关爱新人
赞扬新人或技巧性批评新人

增加情感的最好方法：辅导

培训留人
建立培训系统
新人工程
宇雷增员四步成才法
结　语
其兴也勃焉，其亡也忽焉