曾经，印着诸如“Meters/bonwe”标牌的衣服，一度是诸多小镇青年心里的“名牌”。那时美邦的渠道做的比较好，加上到央视打广告，请周杰伦做形象代言人，品牌认知度一下子就起来了。2008年，美邦的营收和净利润分别为44.74亿元、5.88亿元。此后营收及净利润继续大涨，2011年达到顶峰值——营收99.45亿元、净利12.06亿元。2009年、2010年，周成建曾两次登上中国内地服装业首富，并立下豪言：超越zara，要做全世界的裁缝。

然而，高峰时刻却是美邦发展史上的一个“拐点”。2011年底，美邦遭遇库存危机。另一方面，国际品牌进入中国加剧了市场竞争，受互联网冲击以及美邦互联网营销转型不利，美邦门店数量（包括直营店与加盟店）已从2012年的5220家锐减到2015年的3700家。2015年上半年美邦服饰出现上市7年来的首次亏损：归属母公司股东的净利润为-9476万元，同比下跌152.9%。而且2015年度前三季度已经亏损到1.76亿元。2015年净利润同比跌396%，亏损4.31亿元！

二代接班，美特斯邦威的前途又将如何？我们看到了太多这样的案例，企业家起早贪黑，兢兢业业，如履薄冰，艰难创业，由于不可预知的市场风险，公司破产而导致家破人亡的故事，着实给我们沉痛的思考。而我们也看到国外一些有远见的企业家早早地用保险规避风险，安享晚年。两种结局值得我们深思！二代接班，美特斯邦威的前途又将如何？买保险，当然为的是保障，如养老、医疗和意外伤害。然而，不同收入的人群，侧重的目的不同。低收入人群买的是保障，中等收入为的是理财，高收入人群更多的为了保全资产。生意人有N多的理由买保险。