提升与日常管理融合度，实现事前的有效追踪，提升成效，要实现对精英群体高、中、低的分类管理，满足当前个险转型的发展需要。在原有个险荣誉体系体系结构、奖项设置、系统追踪、同业对标、适应市场及公司发展等实现升级，满足新常态下队伍快速扩充和渠道经营发展的新需求。

整合渠道上下的荣誉表彰资源，提升资源利用率；固化荣誉品牌，强化荣誉内涵，明确荣誉追求目标，树立各级各类荣誉标杆。 坚持顶尖精英标杆引领与中高端绩优群体培养扩充相结合，坚持物质激励和精神激励相结合，坚持内、外部荣誉平台相结合，形成了层次分明、持续稳定、执行高效的荣誉体系，为其业务发展提供有力支持，对标同业。

新一代荣誉体系在构成上由单一内容向内外结合的多样化、差异化转变。外部荣誉激励平台主要有美国百万圆桌协会MDRT、国际龙奖IDA、行业协会精英论坛等;内部荣誉激励主要有精英高峰会、精英俱乐部、最佳营销团队等。激励内容更加丰富，差异化经营更加精准，对队伍更具吸引力，为分公司提供更多激励抓手。

新一代荣誉体系将细分激励群体，采取差异化激励手段，进行分层激励；改进原有激励模式，从注重顶尖精英向中高端群体延伸，扩大激励面，直接激励面将从以往的不足1‰提升到12%以上。 变之前的“事后统计认定”模式为“激励前置”模式，更多地将事前管理融入到日常经营中，形成以事前激励追踪为主和事后活动组织并重的激励模式。进一步明确总分公司职责，强调省、市分公司激励方案的承接性，建立分公司日常经营追踪平台，实现激励效果最大化。