“二早黄金10问”功能是什么？通过二次早会可以加强新人的留存、检查新人的每日活动量、提升新人的展业技巧，通过二次早会了解组员的昨日拜访、增员情况，对实践中遇到的问题进行解疑答惑，通过二次早会让组员形成习惯，对每天的时间进行合理规划，进行当日拜访、媒体工具的使用、见客户前的模拟演练，通过二次早会在团队中树立标杆做影响力，找到可以培养的绩优和未来的准团队长等。     

主管可以了解组员的展业情况、进行有效沟通与追踪，有利于绩效提升，主管可以通过二次早会对组员进行出勤要求、带动团队士气，可以锻炼主管的主持、讲解沟通、自主经营的能力，二次早会运作呈现业绩、增员进行恭贺或活动量、有面试的人员进行恭贺，友请签单伙伴进行分享或增员伙伴进行分享（提前沟通分享要点），让业务室组员对昨日拜访一一进行汇报，针对共性问题进行解疑答惑（个性问题不回答，会后单独沟通）。

今日拜访计划、检查媒体工具、会后找主管或增员人进行模拟演练，公司政策解读和数据追踪，例如竞赛月的奖励方案、健康、绩优、报备准主任的数据追踪、新人的财务支持追踪目标确定，团队士气展示，1、从主管职级抓起，每周一召开一次部门碰头会，会议内容围绕业务室的各项指标进行追踪，盘点数据，引导主管用数据进行二早的召开，分层级的追踪，新人重点追踪FNA、出勤、活动量，关注准主任、交单不出勤人员及出勤不交单人员。

五项核心动作之一（二早黄金流程），为了更好、更有质量召开二次早会，部门对业务室进行二早PK比武大赛，对优胜者设为标准化二早流程，进行复制、统一规范化运行。所有出勤人员的考勤均以二早点名为准，每月出勤不低于80%，杜绝打卡走人等情况，部门设立的所有奖励机制全部以完整参加二早为基础，目的提升出勤率加强活动量。