1、卖什么哟喝什么？2、事业、职业、工作
对业务员
假如他有各种各样的理由不参加早会，会是什么结果呢？
对业务员
1、日常的经营管理手段2、个人综合能力的体现
对组训讲师
假如寿险公司从此不开早会，会是什么结果呢？
对组训讲师

结果
踢猫现象
出勤不出业绩
不出勤-------脱落
负面、消极影响其他人

早会应达到的效果

成功早会的准则
1、要敬业出勤
2、要精神振作
3、要注意礼节
4、要尊重别人
5、要鼓励新人
6、要重点笔记

早会调整的原则
灵活性

实用性

趣味性

不变的流程：
晨操
敬业时间
喜讯报导
专题
业务联系

早会注意事项
早会为全体同仁共同之舞台

早会主持为全场灵魂人物

早会重紧凑性、连贯性

早会的形式
早会十八变

二次早会的运作
 

一个重要的观念
一次早会解决面上问题
二次早会解决点上的问题
一次早会产生冲动，我要做，而不是要我做；
二次早会给予方法，指导怎么做
二次早会的主要责任人－－团队主管
 二次早会的目的
与早会发挥互补性的会报功能
提供干部独立经营的时间