泰康之星的价值，寿险营销队伍面临的两大问题，收入和队伍留存，泰康之星的核心价值，持续做泰康之星是最治本的方式，解决收入和留存问题，从收入的角度看：第一年你拿到了初佣，第二年你就有了基本工资，第三年只要你还在泰康，你就是年年给自己涨工资，活动率100%的业务员就是月月给自己涨工资。

收入，把泰康之星是实现高目标的有效保证，高目标是高收入的有效保证，1000米长跑难！累！分解成10个100米，每个目标为眼前的100米，简单！容易！泰康之星就是把长期目标分解达成，使命必达，这样很容易就持续好多月，收益也丰厚。新人做泰康之星，目标不同，行动不同，收入不同，结果不同。

泰康之星能够让新员工入司即有良好的职业习惯，让达成目标成为习惯，赢在起跑线，分解长期目标，让达成目标更易，长期持续泰康之星能够带来巨大的续拥收入，长期服务奖，收入越滚越大，让收入越来越稳定，坚持方显珍贵，员工长期持续泰康之星，留存，最好的留存方式就是晋升，而泰康之星让晋升变得容易，如果持续泰康之星，那晋升近在咫尺。

如果连泰康之星达不到，哪距离泰康之星需一大步，泰星帮助成功晋升，比泰星更优秀的人才有可能成为团队领袖，泰康之星的力量，一个员工能够持续泰康之星表明：1、每月有较好的活动量，2、每月有较好的销售结果，3、每月有明确的目标、长期有明确的规划和追求，4、每天有良好的工作习惯，5、每月都能从基本法中获得较好的回报，一个团队成员都能做到泰康之星表明：1、团队的实力和战斗力强，2、团队具有良好的组织架构，3、团队更具有持续稳健发展点和增长点，4、团队具有良好的人才培育体系。