1.1 泰康之星经营宗旨： 旨在公司内部建立一种自上而下的泰康之星经营氛围，建立 以泰康之星星光会为核心的绩优经营体系。将推动泰康之星作为 各级管理者的重要工作之一，将泰康之星经营纳入日常经营活动 中，逐步提升星级人力占比。具体而言，需要做到以下几点： 1.1.1 机构负责人对泰康之星经营高度重视，亲自推动，成 为各级机构泰康之星人力持续成长的助推器。 1.1.2 泰康之星经营制度化，形成制度化的泰康之星日常工 作推动体系，得到全体机构的认同并一致地执行。 1.1.3 泰康之星经营体系化，确立泰康之星星光会为各级机 构长期绩优业务员组织，建立以泰康之星为核心的绩优经营体 系，从会议、特色经营活动、工具、培训、运营支持等方面全面 推动泰康之星。 1.1.4各分公司需设立泰康之星专岗负责分公司泰康之星推 动工作；各中支/支公司需设立专岗/组训，负责中支/支公司的 泰康之星推动工作。 1.1.5 各级单位必须预留泰康之星经营专项费用，用于所有 涉及到泰康之星日常经营管理、职场美化、表彰会议、激励方案、 对外宣传等事项。  
1.2 泰康之星经营目标 1.2.1 泰康之星单月达标人力占比目标 15%； 1.2.2 泰康之星连续两个月（以下简称连二）达标人力占比 目标 50%。