尊敬的分公司领导：
猎英行动奖励方案内容汇总
考核时间 奖励标准 参训上岗奖 快速开单奖 新兵架构奖 健康架构奖
第一个基本法月 第一档（1+2增员模式） 每推荐1筹建主任全程参训且上岗奖励推荐人200元 所推荐筹建主任当月期缴≥1000元奖励推荐人200元 筹建主任有效增员≥2,奖励原筹建主任推荐人200元/人 筹建主任健康增员≥2，奖励原筹建主任推荐人400元/人
第二档（1+4增员模式） 每推荐1筹建主任全程参训且上岗奖励推荐人200元 所推荐筹建主任当月期缴≥1000元奖励推荐人200元 筹建主任有效增员≥4,奖励原筹建主任推荐人300元/人 筹建主任健康增员≥4，奖励原筹建主任推荐人500元/人
第三档（1+6增员模式） 每推荐1筹建主任全程参训且上岗奖励推荐人200元 所推荐筹建主任当月期缴≥1000元奖励推荐人200元 筹建主任有效增员≥6，奖励原筹建主任推荐人400元/人 筹建主任健康增员≥6，奖励原筹建主任推荐人600元/人
第四档（1+8增员模式） 每推荐1筹建主任全程参训且上岗奖励推荐人200元 所推荐筹建主任当月期缴≥1000元奖励推荐人200元 筹建主任有效增员≥8,奖励原筹建主任推荐人500元/人 筹建主任健康增员≥8，奖励原筹建主任推荐人700元/人
第二个基本法月 主任培育奖 筹建主任达标基本法主任晋升条件，奖励原筹建主任推荐人3000元
2016年**中支紧跟分公司发展路线，围绕以组织发展为核心的人力发展策略，以架构增员为主线，稳定现有人力基础上实现城区人力突破为重点，辐射五级机构纵深发展，按照分公司“稳增长，夯基础，强体魄”的要求，力争实现**中支营销队伍1500人的突破，为了有效实现既定目标，特别制定中支“猎英行动”人力发展项目，方案内容如下：
注：有效增员是指期缴≥1000元的人力，健康增员是指FYC≥1250元的人


项目操作细则：
1、每月月初召开项目启动大会，启动大会前一周针对项目进行炒作和预报名，启动会现场进行筹建主任送训名额认购，每个参训名额200元，大个险条线每月开放100个名额；
2、中支总经理亲自牵头，指定项目负责人，针对认购名额的营销员，建立专属微信群，每周一次培训及追踪会议，培训增员技巧，通报增员数据，针对增员较好的营销员奖励精美礼品一份，同时进行表彰，分享其增员经验，推动该群体的增员积极性；
3、中支给予所属四级机构费用支持，要求四级机构针对认购方案的营销员，严格管理其每日访量，要求每日达到3访，达标即可赠送精美礼品一份，针对未达标的营销员，每日晨会乐捐10元，每日访量要求在微信群中按汇报模板进行汇报，同时由内勤老师确定其访量的真实性，发现虚假访量给予罚款10元；
4、四级机构每周至少召开2场“筹建主任”项目说明会，每期说明会预先购票5元，营销员凡带成功邀约1名准增员参会者，退还门票金额，凡带2名及以上准增员参会，除了返还门票外可获得精美礼品1份； 
5、培训部提前一周下发培训联系函，每月上旬及中旬，固定举办2期筹建主任选拔培训班，针对已认购名额的推荐人，送训方可享受“猎英行动”奖励方案，新人岗前培训同步举办；
6、个险部对四级机构下发增员任务目标，每周固定召开四级机构“猎英行动”专项会议，根据目标达成情况，临时召开机构负责人沟通会议，对目标进度缓慢的四级机构，要求负责人做下阶段整改汇报，针对月度目标未完成的机构负责人，对中支总经理做述职，并扣罚机构费用；
7、培训部针对已参加筹建主任的新人，每月下旬举办筹建主任回炉培训，针对新人组织发展意愿及增员技巧等内容进行强化，帮助并督促新人达成架构奖励；

项目费用预算：
透过“猎英行动”中支计划招募社会精英1500人，实现1000人有效上岗，新增健康突破500人，预计投入费用45.7万元（附预算明细）

项目培训运作及时间安排：
猎英行动项目启动 9月1日 9月29日 10月30日
筹建主任培训 9月7日 9月14日 10月6日 10月15日 11月9日 11月16日
新人岗前培训 根据筹建主任训后报送参训人数确定期数
追踪专项会议 每周召开一次
筹建主任回炉 9月28日 10月27日 11月30日

1、中支每月月初召开“猎英行动”启动大会，进行筹建主任名额认购，每月限名额100个；
2、中支每月固定举办2期筹建主任选拔培训，每期预计送训60人；
3、中支每月固定举办1期筹建主任回炉培训，每期预计参训100人；

相关培训费用预算：
“猎英行动”项目中，中支计划举办筹建主任培训选拔班6期，筹建主任回炉培训3期，专项启动会议3场，预计投入费用19.8万元（附预算明细）