以取而代之吗有时，公司会把大晨会的内容安排得比较详细、全面，包括要求营销员完成工作日志的填写也拿到大晨会上来做，但却无法把这项工作真正做好。像个案研讨、工作日志检查、访前指导等具体辅导工作就更无法在大晨会上完成了，所以，无论大晨会准备得多么充分，内容多么丰富精彩，都代替不了二次晨会。

  二次晨会怎样开二次晨会是一个解决实际问题的工作会，是务实会不是务虚会，属员是工作伙伴、是战友。主管充其量是这个会上的主持或者导演，而不是主演，演员是每一个属员。

在这个会上要有解决问题的热烈讨论，甚至可以有争论。

  无论团队大小，人有多少；主管本身也是这个团队中的一分子，所以，团队的桌椅一定要按团队形式摆放，让大家感到彼此平等、亲近，更便于进行讨论，开会时也应当如此。二次晨会要掌控好时间，要留出组员处理具体事务和上午展业的时间，有时还要留出个别陪访和处理个人事务的时间来。