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2016年二三季度人力发展案汇总模版14页.ppt

  • 更新时间:2016-03-15
  • 资料大小:440KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:

季度有效新增即指二季度签约入司并举绩期交主险保费达1100元及以上新人。有效人力指举绩期交主险保费达1100元及以上的人力。

有效新增指7-8月入司且开单期交主险保费达1100元及以上,有效人力指开单期交主险保费达1100元及以上的人力。奖项不兼得,就高兑现。

71~31日,根据7月初直管组分三档:10人以下组、10-19人组、20人及以上组。对于增员数抢先达到入围标准的团队,奖励主管500元礼品一份。

三季度对“以职场为主体开展的”增员沙龙给予活动费用支持,凡单场到会新人满8人,对在职场内举办的活动给予15/人的活动费用,对职场外举办的活动给予30/人的活动费用。

 三季度初组经理级人员中,对当季度达成优质组的主管,按照在职时间的区别给予奖励。

优质组指组经理系列在季度内本人新增有效人力1人及以上,且直辖组季度末达成6个有效人力(不含处经理直辖组)。

考核扣款:当月未达成考核条件,缺口按“客户资源20/个,有效拜访50/个”的标准在收入中扣除。考勤扣款:旷工及不按规定请假者,罚款50/天,超过三次则解约。迟到早退者,罚款20/天。**人力发展动作(二季度)。

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