人力增长带来保费增量，才能确保业务目标达成（老人产能稳健保持，新人保费占比稳中有升）；对外勤主管只有团队人力增长，才能保证团队FYC的增长，才能确保收入增长的空间；全年3210人的新增目标，需要不折不扣的确保完成；开门红冲刺以342人完美收官，取得了不错的成绩，但也导致二月新增储备不足，从元月11日-2月28日，上岗212人，离300人目标还有较大的差距；二月春节及业务冲刺，导致增员活动开展不理想，二月创新班仅入班64人，三月人力发展需要有大的突破。开门红全省有336人达成泰国游，108人达成新加坡游，这批人是公司的主力队伍，要利用海外游的噱头，吸引准增员来到XX、了解XX，从而接受XX、加盟XX。2016年是XX人力大发展年，按照XX的年终报告中提出的“强化创新驱动”精神，所以全省新增活动要强化创新力度。
        中支一把手、分管总、营销培训部经理要对此活动高度重视，将此做为3月最重要的一项工作，全力以赴、认真细致的完成。中支总在现场会结束后，要迅速对中支内勤进行启动，提前将活动流程、分工明确，着手推动此活动的顺利进行。针对重点人员：旅游达标人员、拟晋升人员，一对一进行活动透露与沟通，帮助拟定目标、梳理准增员名单，推动活动中至少参会一名准增员。对于重点人员做好追踪，每日早会播报邀请函递送数量、做好点评及分享。