——项目运作点分享
“大创”撬起“增员+”
网点人力发展状况：
        XX网点2002年1月成立，2008年原部经理XX因身体原因无力经营营业部，导致XX人力逐步下滑，最低人力仅为38人。之后XX营业部领头人一直空缺，营业部日常经营不稳定。2009年原主管XX代管XX营业部，各项经营指标日渐好转，钻石平台日趋稳定，为后期人力发展打下基础。  
XX网点近年人力发展状况
进入平稳发展期后，借助神舟计划望月项目的政策、资源，如何在较短时间内获得人力的快速成长？需要探索爆发式增员的有效途径，经过摸索实践，“大创”运作成为增员发力点，持续的“大创”运作给XX带来的不仅是增员入口的扩大，更多的是“增员+”效应。
“大创”运作基础一：稳定的钻石高平台
       高水平的钻石平台是大规模增员运作前提，XX网点自2014年开门红起一直在运作钻石推动，2014年以“做钻石、提收入”为主题开展钻石平台运作，实现钻石从无到有，再到钻石占比40%的高平台，2015年树立“出组既出钻石组、出部既出钻石部”的组织发展目标，营造钻石氛围。
 钻石高平台，可以保证新人获得稳定的收入，提高留存；
 钻石高平台，可以将收入的增长点转向组织发展，激发增员；
 钻石高平台，可以消除晋升的业绩压力，专心人力发展。