一、 制度化管理
营业部制定早会管理制度，包含迟到、早退、缺勤扣款，全勤奖励等制度，考勤扣款全部回归营业部使用，公司当奖励，所有款项不得用于聚餐，发生活用品，而是激励、产创会，客户服务、主管开拓、外请员工住院，集体生日会等项目开支。
二、 早会内容模式化
营业部成立早会功能小组，将一周干部早会、大早会内容固定模式化
周一、营业部目标分解，各小组周单元目标设定，具体工作安排等
周二、基本法学习，增员组织发展、增员技巧等系列培训
周三、主顾开拓、转介绍方法、目标市场、高端客户开发
周四、主打产品包装、与话术演练、金融理财知识、兼职讲师学习
周五、营业部周单元经营KPI分析，小组目标达成追踪、政令宣导
周六、周末产创会安排，主管培训
一周早会要提前准备，特别是要求外勤经理，绩优员工，兼职讲师积极参加与早会功能小组，专题内容就围绕以上内容展开，将一周早会内容提前上墙，提前邀请主讲人主要是营业部经理、主管等外勤人员，也可以外请精英分享。
三、 早会内容训练化
早会期间一定要有产品、话术训练，训练不是新人的专利，外有外勤人员都要有专业项目的训练，除了保险还要有金融理财，保险意义与功用，健康知识等方面的训练，总之早会训练内容越丰富，业务员参与度越高。
四、 兼职人员管理化
不出勤的主要原因是早会内容贫乏，不排除有些人本身就是兼职人员，没有一套兼职人员管理办法针对他们，就会有越来越多的人员要求兼职，越来越多的人员不愿意出勤兼职人员一定要让他们在周六、周末出勤，否则按照管理规定扣考勤。坚持一段时间，再一对一沟通就会有人正常出勤，对长期不出勤不出单的人员一定要清退。 
五、 早会全员参与化
坚决反对早会全部由组训主持、主讲，只要是这样的早会模式，业务主管和业务精英就会早会，早会与他们无关，没有参与度，组训没有营销经验泛泛而谈让他们不愿接受，而业务主管和精英们有心得，有经验却没有机会发言，要培训他们上台，要培养兼职讲师上台，主持人，专题人都由早会功能小组承担，组训协助，坚持这样的方式，早会不成功都难！