早夕会经营
1  目的
结合营业部周单元自主经营，通过以周为单元固化营业区早夕会
经营及其他相关内外勤会议经营，做到监控过程，确保目标达成，强
化活动量管理从而提升组织绩效。
2  职责分工
2.1 营业区经理：督促组织各项会议，提前安排会议流程及内容，
确定参会人员并参加会议；严格把控会议质量，评估会议效果；
2.2 营业区组训：会议准备及操作，严格执行会议制度并协助区、
部经理做好会议相关数据分析及工作要求，管控会议过程并负责会后
指标提升及目标达成追踪；
2.3 营业部经理：组织团队人员参加相应职级的各项会议并落实
参会人力，保证参会质量，参与并安排相关功能小组；
2.4 营业组主管：积极参与营业部的自主经营，督促组员参加各
种会议，积极参与早夕会相关功能小组。