第一章 总则

第一条  进一步加强主管队伍建设，全面提升主管经营管理能力，鼓励主管自主经营自我管理，有效推进主管工作模式，提高团队基础管理水平，提升团队战斗力，快速壮大团队，特制定主管履行管理职责的规定。

第二条  符合基本法考核指标，含营销、收展、血缘职场经理等在内的所有主管系列人员均依照本规定进行管理。 

第二章 管理职责

第三条  组经理级主管的职责

1．遵守国家法律、法规和保险代理合同的约定；

2．拜访并累积准保户，并按《活动管理暂行办法》规定做好活动管理；

3．诚信展业，依据规定及授权范围，销售保险单，完成业务考核指标；

4．为保户提供规范服务，包括回访保户、协助公司和保户办理保单保全及理赔、给付等事项；

5．每季字少有效新增一人，并加强辅导；

6．按公司规定准时参加早会、二次早会等会议、培训和活动；

7．对直管人员的日常管理、辅导、陪访、培训与激励；

8．组织召开公司规定的各项会议，包括早会、二次早会、阶段（周、月、季、年度）经营分析会等；

9．对直管人员的投保单进行初审；

10．职场布置，营造积极、健康的团队文化；

11．拓展组织，培育主管；

12．营销业务组的工作规划及公司政策制度的贯彻执行；

13．为直管人员提供担保，并与公司签订《保证合同》；

14．公司委托的其他工作。

第四条  处经理级主管的各项职责

1．组经理级主管的各项职责；

2.按照规定做好管辖团队的活动管理；

3.营销业务处各项经营绩效与目标的规划、实施、推动与达成；

4.地区公共关系的建立与维护。

第三章 标准工作模式

第六条  “1+2”标准工作模式

1为一个前提，即月度经营目标的拟定。

2为两个重点：即日常履职和自主经营。

第七条  标准工作模式具体内容

1.   组经理级标准工作模式