事前推动与部署
--13日晚：内勤研讨会之际，在微信圈开始烘托20日新人班相关支持政策
--14日：**组织营销内勤会，研讨16日创富论坛操作形式、流程、支持政策、推动措施等
--重点人群重点管理
--针对主管制定机制：
--每周五创富论坛，主管应带头邀约，每月四次增员早会，主管要至少保证2次邀约成功，每少一次乐捐50元（一套增员成功礼品的钱）。
--每周持续预警：
--1月截至第二周增员早会邀约成功的主管有：
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事前推动与部署
事前推动与部署
--具体分工：
15日各督导老师在二早摸底、推动16日邀约人数；
**负责职场展板制作；
**负责15日早会中创说会启动宣导环节，并负责16日创说会当天的操作
**负责每天追踪20日应参训人员名单，必保30人参训结训目标达成
事中操作流程
领导及内勤晨迎，每位准增员对象人手一份XX培养计划折页
事中操作流程
职场观摩（重点是XX培养计划与收入富豪榜）