乘势而上  备战开门
——千里马计划概述
目  录
一、为何要推出千里马计划？


二、什么是千里马计划？


三、千里马计划的整体规划
一、为何推出千里马计划？
1.队伍现状所决定
    看一组全省11月数据：
结论：1.团队虚有人力过多；
      2.部均活动人力和组均活动人力少，少得令人堪忧
再看一组全省11月份数据：
结论：60%的小组岌岌可危，能称之为组的仅占20%，急需补充人力，增员是当务之急！
一、为何要推出千里马计划？
2.总公司发展所决定
    
新一届领导班子必将大刀阔斧；
“4季度不开单主管的降级规定”已经预示  了明年队伍的严格清理将近在咫尺


         


一、为何要推出千里马计划？
3.开门红收入所决定
   明年的开门红，公司都将相当重磅投入！
   每年的开门红，都是队伍收入的制高点！
   12月份的组织发展，意味着收入的翻番！


2013年开门红收入前10名
结论：除1名业务职级外其他均为主管以上层级，尤其部经理收入占绝对优势
备注：2013年12月全省入司90人，40人开单上岗
2014年开门红收入前10名
备注：2013年12月全省入司90人，40人开单上岗
结论：70%为主管以上层级，尤其部经理收入占绝对优势
二、什么是千里马计划？
  对内：
      以内涵新增为核心，以标准化增员运作为依托，衔接基础管理、制式培训与新人留存系统，带动组织发展良性循环；实现主管架构的丰满、晋升和**部组的不断产生与持续。
二、什么是千里马计划？
对外：
     在****成立三周年之际，为实现公司跨越式发展，特招募优秀人才并进行专门的培养计划——千里马计划