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2014四季度组织发展方案分析视频会39页.ppt

  • 更新时间:2014-10-21
  • 资料大小:1.52MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:

组织发展分析
 视频会
11月7日新人班进度
榜样就在身边
工作联系
7日新人班进度
榜样就在身边
工作联系
前言
  今年四季度也是2015年开门红之前最后一个发展季,同时也是**分公司新十年的第一个发展季,特殊的时机赋予了我们特殊的使命。能否在新十年来临之际实现新突破,成败就在组织发展。
  为此,**分公司总经理助理**总特别强调:
组织发展必须放在营销工作最重要的位置上,营销队伍上下要从思想意识、资源、组织、管理等方面全面重视。
要聚焦资源、强势推动,系统操作,体系化管理,实现整体制胜。
必须充分调动一切可以发展的力量,内外并举,新老并举。
架构突破是人力突破的关键所在。
总体目标:
再造100个营业组
新增600个人力
2015年上半年实动人力1000人/月、绩优人力400人/月。
新人
享受
待遇


1.1龙腾新人专属培训政策(上岗当月600元培训津贴)
(参加公司统一组织的新人班结训并上岗的新人,上岗当月奖励培训津贴)
1.2龙腾新星工程
1-6个月
7-12个月:当月FYC达成3500,津贴补至3000
大专及以上:800元/月训练津贴
(年龄在28-50周岁之间,大专及以上学历)
大专以下:600元/月训练津贴
一、四季度入司新人:龙腾**新星计划
方案时间:2014年10月1-2014.12.31日
注:(1-3月津贴)新人1-3个月月度FYC连续达到800元,或新人1-3个月达成转正且无挂零月(当月保费不低于标准保费1000元)。 1-3月津贴随第3月佣金合并扣税发放
(4-6月津贴)新人需在前3个月转正,同时4-6个月累计FYC达到1800元且无挂零月(当月标准保费不低于1000元)。 4-6月津贴随第6月佣金合并扣税发放, 7—12个月月津贴随当月佣金合并扣税发放
举例:
1、****主任新增的**(中专):
10月8日参加分公司新人班顺利结训,后期考证通过;
11月15日前交单健康福星标保2500元,在12月20日开工资时可获得:
培训津贴600元+训练津贴600元+基本法新人津贴800元+初年度佣金800元=2800元


2.**任航顺主任新增的**(大专)
10月18日参加分公司新人班顺利结训,后期考证通过;
11月15日前交单健康福星标保2500元,在12月20日开工资时可获得:
培训津贴600元+训练津贴800元+基本法新人津贴800元+初年度佣金800元=3000元
2800元
3000元
卡单、出勤、年龄等均需要符合要求
103
104
106
四季度考核后103及以上职级
2.2龙腾步步高
10月1日
至2015年6月30日
2.3龙腾晋升工程
至12年12月31日
入围期:10月1日至12月31日,有效新增≥1人可入围
发展期:
2015年一季度8百至2千发展津贴/月
巩固期:2015年二季度1千5至2千发展津贴/月
基本法标准晋升:2000元
12个合格人次晋升:3000元
基本法1.5倍晋升:4500元
1.5倍晋升后再按1.5倍维持:900元/月(次季度)

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