大早会操作管理手册


前言
寿险业务人员的管理大部分是非现场的管理，大早会是我们进行有效现场管理的最佳时间，大早会是业务员学习提升的时间，是管理人员追踪督导的时间，是营业区营造团队氛围的时间，是业务人员展示自我，突出个性的舞台。是营业区运作的基础，必须开好！


大早会内容主要围绕产品、基本法、技能三方面展开，以营造氛围为目的。


大早会流程
1、暖场时间


2、敬业时间（3-5分钟）
内勤或值班经理考勤登记，宣布早会注意事项。


3、司歌、司训、晨操（8分钟）


4、回执抽奖、测试时间、信息播报、开心一刻（5分钟）
基本法、产品知识、销售流程及营业区昨日新闻、国内外新闻发布。


5、报表排名（5分钟）
根据当前工作重点重点播报，突出排名文化、考核、方案预警。


6、典范分享（迎新会）与行动方案（8-10分钟）
安排成绩突出的人员进行分享，表扬典范，烘托氛围，（有新人则应添加迎新环节）。
7、训练专题（30-40分钟）
围绕营销节奏，安排合理的训练专题。事前精心准备，现场示范，安排相关演练、通关，以便切实做到技能提升。


8、政令宣导（10-15分钟）
营业区经理宣导公司最新政令。


9、友情叮咛（3分钟）
通报天气状况，或关帐时间或创说会、产说会提醒。嘱咐安全顺利，祝福工作成功，便于追踪。