事前：实

a、高度重视同思想：成立以经理室、后援部门挂钩的工作小组。奖惩分明上下同欲。

b、面谈路演三确定：确定职场新增目标、确定新增主管目标、确定参与的人数（不低于40%人员参与且实现有效新增）。

重点：向关键人群灌输盈利模式，基本法架构，定目标激意愿

c、分工明确功能组：专题组、策划组、培训组、追踪组、业务组

事中：抢

a．两个层面启动（主管含规划人群、全员），通报全辖预申报情况。

主体内容：

1).合作商户招募计划的背景、目标、整体操作节奏；国寿合作商户方案宣导；

2).行事历安排；拜访工具使用说明及话术训练（职场通关）

3).报名申请及目标设定（现场名单罗列）

b. 拜访交表汇总，主管不低于8张表、伙伴不低于6张表，陪访过程中可以通过微信进行实时报道炒热氛围。

注意事项：伙伴同时上交申请表及营业执照复印件方可视为有效填表

1). 招募工作逻辑线:准合作商户名单梳理---上门拜访，招募计划说明——交回确认回执及执照复印件（初步达成加盟意向，准合作商户签字确认）——岗位人员将信息录入链条表——电话邀约其参加创说会—伙伴递送创说会邀请函；

2).岗位人员及时录入回执信息，注意保证链条表的数据完整，以方便信息的二次运用（二次邀约）；

3). 随时注意营造时间有限、名额有限的紧迫氛围

4). 同步进行创说会准备。

c．经营单位每晚召开盘点分析会对当日交表情况进行统计，岗位人员微信汇报：XX公司今日收集准合作商户信息XX人，电话邀约XX人，拟参会XX人；

d.每日晨会：持续进行方案宣导和炒作，营造氛围；树立典型，分享造势,突出个人经验、心得，提炼需求导向式拜访话术、异议处理话术。

e.氛围营造:

1).职场布置：参与人员的目标设定、每日回执交回情况均要求以海报上墙；

2).干早、早会、二早及时通报前日准招募对象累积情况，持续进行短信微信攻势，重点炒作招募进度、本计划亮点等。

f、创说会运作阶段：

1）组织管理人员电话邀约准增员对象，统一邀约话术，集中拨打邀约电话并作简单记录（是否同意参会），将邀约结果及时反馈给伙伴，并由伙伴上门递送创说会邀请函。

2）考虑到参会人数可能较多，岗位人员须精密安排，分流创说会场次，严格把控及组织会议流程