早会经营7大问题
早会是营销团队每日必做的功课，如果主管对早会不用心，必然导致营销员对早会缺少兴趣。因此，主管首先要检视以下7大问题。
问题一：缺乏互动 单向沟通
早会的举办，需要主持人与团队成员形成互动，才能起到宣导、激励的作用，否则主讲人说得天花乱坠，团队成员各做各的，早会开了也等于没开。尤其是以经验分享为主题的早会，最易犯的错误就是主讲者与台下听众缺乏互动，只是单向沟通，这不仅使主讲者孤单唱独角戏，台下的听者也无法在早会时间有效学习，让经验分享大打折扣。
解决方式
1.养成团队成员的发言习惯。早会跟其他课程、会议一样，是所有团队成员学习新知、抒发己见的平台，所以主管要鼓励大家在早会时都能踊跃发言，表达自己的看法和意见，让台上台下有所交流。这对主持人与分享者也提出了要求，要引导大家畅所欲言。
2.设计大家都听得懂的主题。早会要传递给大家新知与行销经验，主讲者要尽量用通俗的语言，让在场的人都听得懂，才能让他们加入讨论。
问题二：好看好听却不好用
有的早会乍看激情四射，看似很鼓舞人，其实是老调重弹，只是讲者“自娱自乐”，得不到属员的共鸣；有的看起来气氛很浓，其实内容空洞乏味；有的讲师授课看似头头是道，其实只是停留在表面的讲解，属员雾里看花、一知半解。对于那些主讲者，如果光顾“声色”的枝叶而忘了“实用”的根本，早会经营就有可能走进“好看好听却不好用”的死胡同。