做一个卓有成效的管理者
目录——
培训背景与目的  卓有成效管理者的特征  XX人寿基层管理者卓有成效的具体表现  消除认识误区  训后行动方案
第1 部分——
培训背景与目的
XX人寿五年规划核心要点——   2015年经营目标
新契约、续期保费双双过500亿，年度总保费超1000亿个、银新契约标保双双过100亿  总资产超3000亿
向国际一流保险企业迈进 成为中国寿险业管理制度、流程的标杆，成为专业化运作的旗帜性公司
XX人寿——
个险新契约标保达成100亿是XX人寿个险里程碑式的目标
个险新契约标保达成100亿，就能够在公司中真正扮演重要的保费来源和利润来源的角色 个险新契约标保达成100亿，就能够在竞争激烈的市场上，真正确立XX人寿在行业的地位和竞争力
基层营业单位现状（2013年上半年）
依据总公司20130630企划报表
个险达成100亿，营业单位需要做到的水平——
100亿≈      33家本部×1亿   +200家中支×3500万 3500万≈      4家营销服务部×800万
营业单位五年阶段内达标的定义
本部——保有稳定的成长性，并在五年内成长到1个亿的年度保费平台 中支——保有稳定的成长性，并在五年内成长到3500万的年度保费平台 营销服务部——保有稳定的成长性，并在五年内成长到800万的年度保费平台
2012年同业亿元（含接近）三级机构
XX人寿2013年上半年前5大 个险管理本部
XX人寿2013年上半年前5大 中心支公司
XX人寿2013年上半年前5大 县区营销服务部
现阶段中国寿险业三、四级机构 发展的特征与启示-1