“奔•腾”计划
目录
11月全省“奔腾计划”执行安排
运作模式及关键点
评估及激励
11月全省“奔腾计划”执行安排
执行机构:
全省所有机构(含服务部)
执行时间:11月6日~15日
新人目标:200人 (增员率15%)
净增目标:105人 (脱落率7.5%)
目标分解
11月“奔腾计划”行事历
运作模式及关键点
全省统一时间执行
全省各机构在统一时间集体奔腾
由机构独立执行,分公司现场督导
“奔腾计划”中支操作模版
前期准备阶段
培训促成阶段
启动追踪阶段
培训融入阶段
新人育成阶段
2天:
1、动员会
2、承诺性面谈
3、技能培训
4、列名单
各服务部主导
中支分头支援
3~4天:
1、创说会
2、现场面试
3、入司班
4、代资考报名
创说会分地举办,入司班统一集中
6天:
1、代资考培训
2、资格考试
3、办理上岗
代资考各地分别培训,考试集中一起考。
明确统一时间上岗
4天+4周:
1、基础培训
2、衔接教育
基础班集中培训,衔接教育各地分别开展,但由中支全程调配讲师,并全程监督执行情况
6天:
1、启动会
2、每日拜访盘点
3、2会、1晚追踪
4、电话回访
5、新人公司面试
奔腾人员统一集中启动
详见“奔腾计划”操作行事历
执行关键点
1、行动方案提前确定:
执行单位:机构必须先确定奔腾计划的执行机构
要求每个地区参与奔腾计划人员不能少于10人
如1+3的机构,可以确定3个服务部,或1个本级2个服务部
成立奔腾指挥部:机构必须先确定一个总负责人(个险总或个人部经理)
各服务部经理为地区负责人
成立创说会功能组:主讲人1~2名,主持人、分享人、会务组、礼仪组等
确定机构活动方案:可以以地区为单位展开竞争
如:拜访量、每日面试合格人数、创说会人数等对抗
奖励形式: 入司班、基础班举办地,当地街道横幅
外请讲师提前确定:如机构需外请入司班讲师,必须先与分公司培训部联系,
由培训部统一协调。
费用预算提前上报:根据机构确定的行动方案,形成签报,报经同意后执行
以上工作需在10月25日前完成
执行关键点
2、统一思想:
主管会、月度启动会:11月增员的重要性必须各级主管达成共识
奔腾计划的时间点、工作节奏、阶段任务
行动方案等要与外勤达成共识。
三次主管会:
第一次主管会:10月底,总结10月、规划11月,确定奔腾人员
第二次主管会:11月7日,启动会沟通
第三次主管会:11月10日,进度盘点
执行关键点
3、奔腾人员选择:
主管层:必须参加(考核、发展、以身作则)
业务员:刚转正新人、有发展意愿人员
几个原则:
1、不硬拉、不怀疑、不迁就
2、参与人员奔腾期间必须每日出勤,不许中途退出
3、所有人员必须认真做好承诺性面谈,不走形式
6日--17日操作要点
6日动员会:
要点:
1、机构总、个险总、个人部经理分赴各地动员
2、当日上午对主管做承诺性面谈
3、人人一单扫尾
督导点:
1、主管活动率100%
2、奔腾人员活动率100%
3、主管承诺性面谈结束
4、已召开2次主管会议(思想统一,意愿强烈)
5、职场布置到位
6日--17日操作要点
7日培训、列名单
要点:
1、早会增员开拓培训,奔腾计划工具培训
2、奔腾人员每人当场列50个增员拜访名单
3、所有参与奔腾计划人员承诺性面谈结束
督导点:
1、每人50个名单(最少30个)
2、奔腾计划工具基本学会使用(才富特刊、奔腾计划彩页)
3、各地分别召开主管会议,8日启动会沟通
4、中支启动会准备完毕(主持、主讲、方案宣导、风采展示、
领导激励等)
6日--17日操作要点
8日中支启动会
要点:
1、统一启动会(地区对抗氛围营造)
2、当天下午开始拜访,晚上9点统计战果(信息表量)
3、中支统一出每日拜访追踪表或每日战报(供各地对抗使用)
督导点:
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