前 言

XX分公司重磅推出“TOP3000精英主管招募计划”，希望借助此项政策完成组织的蜕变，完善主管架构并提升主管收入。

该项目受到分公司总经理室的高度重视，并安排由分公司培训部、营销部担任TOP3000精英主管招募计划项目组的主要执行部门，培训部负责项目训前推动、执行培训；营销部负责项目训后的推动、执行与评估。整体项目推动要求全省统一思想、统一节奏、统一行动，要求三级机构全力落实项目的各项实施工作，严格按照分公司要求及流程执行。

为了达成效果，分公司制定系统的操作手册，该手册从机构成立项目组到增员常态化运作的循环模式进行了全方面的说明，有效保证三级机构在执行时有章可循，给各机构后期工作提供完整思路，并结合运用基本法，启动发展意愿，规划职业生涯，掌握架构搭建思路，订立增员目标，全面启动TOP3000精英主管招募计划工作，达到全省高度的统一。

项目推动核心：

统一思想、统一节奏、统一行动、统一标准

一 、分公司成立项目组

项目组组长： 项目副组长： 项目责任人： 项目组成员：营销部和培训部全体人员

分公司工作安排：

1、2013年1月25日  召开全省机构负责人的现场会启动“TOP3000精英主管招募计划”

2、2013年1月31日  举办全省四级营服经理、专讲、组训培训班学习“TOP3000精英主管招募计划”的启动宣导与操作流程

3、2013年2月7日  项目组督导机构举办启动会

二 、机构成立项目组

机构项目组组长：机构总

机构项目副组长：个险负责人（分公司与机构的联络人）

机构项目执行人成员：四级营服经理、组训

工作内容：

1、    1月26日或27日召开全体营销内勤会，传达分公司二月份工作安排、经营思路及节奏安排，明确分工，责任到人；

2、    营服的目标设定及工作要求；

3、    要求个险负责人、营服经理、专讲、组训进入市场进行同业人员引进面谈并下达具体指标；（目的：内勤行动带动氛围；机构鼓励为主，不做处罚）

4、    完成相关工作后与1月27日下午16：30前将会议纪要发至至XX

三 、主管层级启动

目的：树立信心、启动意愿；规划二月增员目标、沟通启动会上表率作用；

工作内容：

1. 面谈时间：1月27日-2月6日

2. 面谈人员：机构总、个险负责人及营服经理

3. 面谈要求：

l  一对一方式100%面谈主管

l  机构总面谈部经理及绩优大主管

l  个险负责人及营服经理负责其余主管

4. 面谈反馈：

l  机构面谈工作行事历（1月28日）（见附件一）

l  每天面谈进度及面谈状况（见附件二）

l  机构培训管理岗于每天下午17：00前汇总将《附件二》扫描件发至孙红伟邮箱；

四 、全员启动会

目的：政策的讲解，意愿的启动，氛围的炒作

会议时间：2月7日